为确保2020年1月1日取消高速公路省界收费站并网切换各项工作有序推进，实现全国高速公路“一张网”运营，宁沪公司围绕“充分认识重要意义、精准把握重点工作、全面压实主体责任”，做好政策宣贯、人员培训、技术保障、应急预案等准备工作，对省界撤站最后冲刺进行全面动员部署，全力以赴打好撤站决胜战。
加强领导，站位再提高
近日，宁沪公司召开营运安全及信息化年度重点工作暨2020年工作思路座谈会，会议重点总结了2019年取消省界收费站工程建设情况，传达了交通部及江苏交控的重要会议精神和文件精神，明确高速公路收费制度改革后的变化、难点及重点工作，并对全国撤站并网切换工作进行了再部署、再落实，要求全体职工充分认识切换并网的重要性、关键性、紧迫性，着力做好人员、物资、网络安全、现场应急等多方面保障工作，全力攻坚，力保系统平稳过渡切换。
多措并举，责任再压实
考虑到取消省界收费站后，收费模式、运营机制、业务流程都将发生变化，宁沪公司结合公司撤站工作部署情况，强化“五项措施”，力促“五个保证”。
一是强化领导值班制度，保证突发事件快速处置。公司经营层严格履行领导干部靠前指挥，各管理处主要负责人、分管负责人严格执行领导干部到岗带班，确保重大突发事件迅速响应、妥善处置，避免重大舆情发生。
二是强化应急联络机制，保证信息流转及时到位。建立24小时应急联络机制，制定应急处置值班表。要求业务骨干赴一线撤站现场，做好紧急事件处理工作；要求指挥调度中心承担好中枢大脑作用，做到信息流转传达及时、准确、有效；要求维护单位分路段24小时值守，确保设备故障10分钟响应，30分钟到达。
三是强化营运服务准备，保证收费道口安全畅通。一方面配足收费人员、数据审核人员和应急运维队伍，备足CPC卡、零钞、票据，确保每个收费站绿优查验终端一主一备，标识标牌更换到位；另一方面组织一线业务精、流程熟、经验足的骨干完成了20个应急预案和处置流程编写工作，细化并网分工任务清单，节点明确，责任到人。
四是强化技术运维支撑，保证系统运行正常稳定。制定车道系统、门架系统排查清单，安排各管理处自维队伍进行全覆盖、全方位排查工作；安排专人对收费门架运行情况进行实时监管，借力收费站值机班组、指挥调度班组工作特点，畅通24小时设施设备报修渠道
五是强化宣传培训到位，保证政策解读准确透彻。一是分层次做好全国联网收费业务的培训，对新形势下货车计费模式改变、绿优车提前预约系统、ETC门架分段计费方式进行重点解读。二是深入学习取消省界收费站相关政策文件，一线管理人员和收费人员进行岗前集中抽查，确保所有人员熟记政策条款，做到政策条款解读到位。
一路三方，联动再加强
12月30日，“一路三方”对花桥省界主线收费站进行了拆除情况现场排查，对沿线标志标线、安全护栏、路面情况、客车大棚拆除、广告牌拆除、机电设备拆除、岛头拆除、收费亭拆除等工作进行了逐一检查，三方共同签字确认，并对拆站当天现场交通组织、“一路三方”联合值守、突发事件快速处置等方面进行了流程再梳理、责任再落实、方案再细化，确保切换过程平稳过渡。
宁沪公司以“抬高思想站位，提升工作状态，狠抓工作落实，确保工作实效”为基本要求，全力精心谋划，全速反应落实，全面动员推进，做到道口畅通、道路安全、处置快速、切换平稳，凝心聚力打好省界撤站“决胜之战”!
