清障班组作为养排中心安全生产的第一道防线，是畅通路的“急行军”，是攻坚克难最具能量的“细胞”。丹阳东养排中心紧紧围绕运营管理目标，坚持将“高效安全赋能、持续安全合规”作为新形势下班组建设的重要内容，融合应用“5831”安全管理模式，抓好班组“小单元”，激活安全强动力，聚力推进本质安全型清障班组建设。

织密成网，筑牢本质安全“稳”的态势。坚持把“一切围绕发展、一切服从安全”作为清障班组管理强基、提升效能的出发点和落脚点，不断完善五项基础管理。一是根基牢，“三个紧扣”更鲜明。通过岗位任职能力培训考核选拔出清障班组兼职安全员和安全监督员，选好班组安全管理“三大员”，坚持履行协助职责和监督责任有机结合，梳理制度、规程和提炼操作流程紧密衔接，开展岗位安全培训和使用新工艺、新技术、新设备设施共生发展更加突出。二是支撑实，“一个重点”更突出。完善清障两本班组台账管理运作，制定规程促规范。静态的业务管理制度类台账做到有效版本完整保存、并附有持续改进的内容；动态原始记录类台账记录及时、准确、清楚。三是实践新，“一个效能”更显著。以“小创新”助力安全管理效能“大提升”，班组围绕管理方法、操作方式、防护装备等探索形成安全自主管理7个方面和优化安全生产设备设施2个提案，助力安全管理提升上有创新、有实效。

真抓实干，加大本质安全“进”的力度。中心清障班组结合安全合规管理指引，通过梳理修改，不断提升八项基础工作。一是学践相长。班组对照学习公司安全生产规章纪律，组织编制作业现场管理指导手册、清障标准化作业流程图，明确工作标准、规范工作流程、强化合规管理，提升全员突发事件应急处置能力。注重清障救援内训师选培和安全培训课件开发同思考，通过课程讲授、课件评审实现课程认证，投入应用。二是排治双控。实施班组成员安全执行力定性和定量化处理，自主创立《清障员工岗前安全风险分析预控表》，对每人、每班、每项作业人身风险进行分级预控。重新修编“联合巡检、节前检查、专项检查、综合检查、交接自查、视频抽查”等六类班组安全检查表，实现隐患排查、记录、监控、治理全流程闭环。三是知行合一。进一步规范班前班后会程序，提高会议质量。同时依托班组自主研发的“养排设备新型电子名片”成功经验，专设班会“学一点”环节，促使成员在岗效能得到提升，实现设备工况到设备数据的一致性监控。行远自迩，增强本质安全“效”的动能。清障班组以安全活动为载体，开展“党员安全示范岗”“安全生产标兵”等活动，不断强化三项支撑功能。一是引领增效。班组党员每月开展安全座谈交流会、谈心谈话等，强化“党建+安全”班组建设，鼓励员工反馈安全问题，有针对性地进行问题沟通和对策补充，不断提升班组向心力。二是演练促效。坚持场景设施真、人员体验真，采取不打招呼、不提前通知，临时设情、真实调集的方式进行。班组在车辆追尾、交通管制、事故上报等环节层层推进、衔接紧密，全员动作娴熟、配合默契，有效促进班组压实责任。三是对标提效。严格对照“高速公路运营企业安全生产标准化评价”实施细则，组织班组对中心现行安全生产制度措施开展充分验证，将台账目录与目标紧密挂钩，工作内容与责任人精准挂钩，进一步增强措施的适宜性、充分性和有效性。

供稿 | 宁镇管理处 胡国荣 许鹏责编 | 张源 周瑞
审核 | 孙露