新年之初，为不断加强全体职工廉洁从业意识，深入推进公司廉洁风险防控和“不能腐”体制机制建设，宁沪公司积极探索方式方法，结合江苏交控党委巡察，编制了《廉洁风险防控白皮书》，作为一份特殊的新年礼物发放到每位员工手上，确保大家做到“七个知晓”，即：知晓岗位职责、知晓工作权限、知晓工作流程、知晓廉洁风险、知晓风险等级、知晓防控措施、知晓违纪后果，不断构建职责明确、协调畅通、全面覆盖、防治一体的廉洁风险防控体系。

“集三力”就是让眼力、脑力和行动力知行合一，精准查找和发现公司各个岗位廉洁风险点。首先是要眼力细，善于观察，通过日常工作中的每个细节不断排查发现工作中的廉洁风险；其次要脑力勤，善于思考，深入分析风险点产生的原因和防控措施；最后是行动力快，及时汇报，将发现的风险点向公司纪检监察部门反馈，确保廉洁风险防控时刻处在动态管理状态。从2015年至2019年，宁沪公司共组织开展了12次全面风险排查、评估工作，全公司已经形成了一种廉洁风险排查全员参与和持续改善的企业文化，在思想上筑牢了全体职工的廉洁自律防线。

“融三合”

“融三合”就是与协同监督相融合、与“四种形态”相融合、与江苏交控党委巡察相融合，不断加强廉洁风险防控触角的敏锐度和创新续航力。一是与协同监督相融合。协同监督小组针对廉洁风险防控开展了4次专题会议，纪律审查专员和法务督查专员针对《廉洁风险防控白皮书》提出修改意见24条，通过整合监督力量，推动廉洁风险防控由“各自为战”转为“协同作战”；二是与“四种形态”相融合。充分运用监督执纪“四种形态”中的“第一种形态”，针对不同岗位、不同职责，深入基层开展岗位廉洁风险谈话，不断提高基层员工风险防控意识；三是与江苏交控党委巡察相融合，针对巡察中发现的问题，宁沪公司召开了4次党委会和1次专题民主生活会，最终梳理制度287件，其中保留制度235件，修订制度44件，废除制度5件，新制定制度3件，通过巡察问题整改不断提升廉洁风险防控的准确性和科学性。

“举三措”就是开展基层调研、拓展监督方式、开展分层风险防控监督，确保廉洁风险防控网越织越牢。一是开展基层调研。近4年，公司通过开展无数次的基层调研，从最初的173个岗位524廉洁风险点（一级5个，二级250个，三级269个）到现在的187个岗位886个廉洁风险点（一级68个，二级517个，三级301个），基层调研已经成为廉洁风险防控管理向细微处、最基层延伸的有力举措；二是拓宽监督方式。通过建立基层监督“三大员”，定期与“三大员”亲密交流，收集基层廉洁从业防控线索，并及时发布预警信号，将廉洁从业风险消灭在萌芽状态；三是开展分层风险防控监督。宁沪公司近年来不断完善公司廉洁风险防控制度体系建设，以制约和监督权力运行为核心，以岗位廉洁风险防控为基础，压实每一级责任，通过梳理风险点、完善流程和制度，从而构建各个部门制度监督、法务部门法务监督、审计部门审计监督、纪检监察部门纪律监督的廉洁风险分层防控体系，从根本上避免廉洁风险的出现。