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把脉业务，擘画蓝图——宁沪公司召开年度营运业务分析会
发布时间：2025-02-28
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为全面总结和梳理宁沪公司年度营运管理工作，2月27日，宁沪公司组织召开年度营运业务分析会。公司分管领导出席会议。运营管理中心和各部室负责人及管理人员；各管理处分管负责人，营运科、养排中心、各路段指挥中心、隧道管养中心负责人及收费站站长代表共60余人参加会议。
会上，传达了江苏交控2024年度营运工作分析会会议精神。公司相关管理处针对稽核管理、降本增效和清障救援效率提升等方面进行了经验交流。运营管理中心各部室针对网络安全、指挥调度、数据稽核、机电运维和安全管理等方面进行了条线业务分析。公司分管领导回顾了年度重点营运工作，对各单位在应对流量上涨、道路保畅、收费管理、安全生产等工作中的突出成绩表示感谢，并对下一阶段的工作提出三点具体要求：一是业务为本。公司的营运业务呈现出涉及范围广泛、业务量庞大的特点，存在着管理里程与交通流量、特情数量、清障任务量等方面不匹配的状况。此外，公司的工作范畴不仅局限于营运业务本身，还涵盖了创新示范、交通保障、交流接待等多项重要工作内容。由于营运业务的重要性和特殊性，一直以来备受各级领导以及社会各界的高度关注。今年将持续深化沪宁高速“一路三方”联勤机制，进一步提升协同作战能力和应急处置水平。同时，大力推进“运营转经营”工作，在经过多次深入调研的基础上，尽快制定并下发相关方案，实现运营模式的创新变革，达到提质增效的目标，推动公司营运业务迈向新的高度。二是安全为基。尽管去年公司在安全生产方面取得了良好的成绩，但今年我们面临着新的挑战。交通流量持续处于高位，同时还将迎来国检等重要工作任务。在此背景下，各单位务必高度重视并切实做好网络安全与安全生产工作。要深刻吸取过往的经验教训，将公司所有网络纳入全面监管范围，定期开展网络漏洞扫描工作，运营管理中心需及时给予专业指导，确保网络安全无虞。此外，各单位要对大件运输工作予以足够的重视，在大件运输的入口放行环节，要做到严谨细致，切实保障运输过程的安全有序，力求实现 “零失误”，为公司整体运营筑牢安全防线三是数字为效。近年来，公司积极践行数字化转型战略，在科技赋能领域深耕细作。在人才培养与技术应用方面，公司鼓励员工深度结合自身业务场景，巧妙借助AI与大模型的强大功能，实现工作效率的大幅跃升。公司大力推进收费站的数字化管理变革，致力于精简台账报表工作，有效降低一线员工的劳动强度，让人力资源得以更合理地配置，员工能够将更多精力投入管理创新与技术研发中。此外，公司还将坚定不移地持续推进 “数字宁沪” 建设，通过一系列数字化举措，充分释放现场运营效能，显著提升特殊情况的应急处置能力，全方位提高整体工作效率，为公司高质量发展注入强劲动力。
宁沪公司按下发展的 “快进键”，全力跑出前行的 “加速度”，将以踔厉奋发之姿、砥砺奋进之态，锚定目标不放松，全力以赴，确保高质量、高标准地圆满完成全年运营管理工作，书写运营管理崭新篇章。
