为全面贯彻落实控股公司统一部署，扎实推进公司职工队伍建设改革，6月18日下午，宁沪公司召开新时代职工队伍建设改革工作推进会。会议由公司党委副书记、总经理孙悉斌主持，公司副总经理李捷、党委副书记朱志伟、副总经理颜耘，以及公司本部相关职能部门负责人等出席会议。
面对“钱从哪里来、人往哪里去、险从哪里防”三大难题的挑战，以及新形势下职工队伍建设在能力水平、队伍结构、体制机制等方面亟需解决的新问题，日前，控股公司印发了《新时代交通控股系统职工队伍建设改革实施方案》，针对政治建设、赋能成长、维权服务、支撑保障、聚力共建等五大工程，提出了22条关于职工队伍建设改革的路径及举措，并在全系统明确了6家职工队伍建设改革专项工作试点单位。
宁沪公司作为试点单位之一，今年将针对“清排障岗位发展通道及技能评价、鉴定等体系建设”开展试点工作。此外，公司还将立足发展实际，在全面推进职工队伍建设改革的基础上，聚焦工作中的重点、难点，积极寻找解决问题的突破口，力求职工队伍建设改革出真章、见实效。
当天会上，参会人员针对职工队伍建设改革工作畅所欲言，开展头脑风暴。孙悉斌总经理鼓励大家要结合公司发展现状，大胆创新、开拓思路，要将此次职工队伍建设改革工作作为完善职工成长成才环境、建立健全公司制度机制、提升队伍整体素质的重要契机，认真研究对策、积极推动落实，确保抓出成效。
最后，孙总就此次职工队伍建设改革工作提出四点要求： 一是要统一思想、提高认识。此次职工队伍建设改革工作由工会牵头，相关职能部门共同参与。各部门要切实提高思想认识，将本项工作作为关心关爱职工队伍建设的重要举措，在公司党委的统一领导下，努力通过改革实现“六个变”目标； 二是要明确责任、细化任务。本次职工队伍建设改革工作覆盖面广、涉及条线多，各职能部门要根据控股公司提出的工作要求，结合公司实际以及部门职能，进一步细化各项任务目标，确保改革工作落实落细； 三是要协调联动、形成合力。各职能部门在落实本部门改革工作要求的同时，要加强部门间的沟通协调，统筹谋划、相互衔接，建立高效的工作运行机制； 四是要加快推进、确保落实。新时期职工队伍建设改革工作意义重大，公司有关单位、部门要行动迅速、措施得力，确保改革工作稳定有序推进、高效高质完成，确保各项重点任务落地生根、开花结果，为推动企业的跨越发展、加快全系统职工队伍建设改革贡献力量。
