为进一步加快公司合规管理体系建设，加快推进世界一流企业创建，推动法务、合规、内控、风险管理协同运作机制又好又快落地，3月27日-28日，宁沪公司在公司本部组织开展合规建设项目（三期）协同运作机制落地运行系列培训。宁沪公司各部室、所属各单位分管负责人及相关工作人员参加了培训。

2023年是宁沪公司创建世界一流企业的开局之年，也是宁沪公司法务、合规、内控、风险管理协同运作机制落地运行关键之年。按照各级国资委建立协同运作机制相关要求，贯彻宁沪公司协同运作机制建设实施方案暨五年规划整体部署，本次培训主要围绕公司在劳动人事、采购与招投标重点领域，推进建立法务、合规、内控、风险管理协同运作机制试点工作持续补强、提升和完善。公司人力资源部、企管法务部及无锡管理处相关人员参与相关培训，并就试点相关事宜与外部咨询单位进行深入研讨、充分交流，为下一步试点工作有序有力推进打好前期基础、理清工作思路、指明发力方向。

加强国有企业合规管理体系建设，不仅是各级国资委的重点要求，更是加快全面推进创建世界一流企业和对标世界一流企业价值创造行动的重要抓手。因此，为强化在全公司范围内推进协同运作机制建设，摸清底子、统一思想。3月28日下午，公司邀请汇业律师事务所高级合伙人郭青红律师团队在公司本部309会议室召开合规检查辅导说明会，主要目的一是为下一步合规自查和检查工作做好前期培训和宣贯，二是明确协同运作机制落地运行的总体安排和部署。此次培训通过线上、线下两种方式同步进行，公司各部室、所属各单位分管负责人和相关同事参与培训。

说明会上，郭律师介绍了合规自评与检查相关工作的背景与检查要点，并就总体规划和检查内容为与会成员作了详尽说明与辅导，为下一步工作开展奠定了良好基础。

此次系列培训为宁沪公司法务、合规、内控、风险管理协同运作机制落地运行正式打响“发令枪”，接下来，宁沪公司将从三方面深化协同运作机制落地生根。

一是强化组织引领，压牢压实主体责任。强化公司各部室、所属各单位压实主体责任，通过明确第一责任人、分管负责人、责任部室及设置兼职合规管理员等方式，凝心聚气同向发力，确保公司协同运作机制建设落实落地。

二是坚持高标站位，组织落实前期检查。在全公司范围内组织重温学习《合规管理办法》，各部室、各单位对照制度要求与检查要点进行自我梳理、整理、评价，扎实完成自评与外部机构抽查工作。

三是践行以点带面，稳步推进试点工作。公司通过在劳动人事、采购招投标领域开展协同运作机制建设专项试点构建模型、编制方案，以点带面、选优树典，逐步在全公司范围内推广运用。同时，利用年度合规培训对相关工作、制度进行培训宣贯，确保协同运作机制又好又快落地，推动公司治理能力再上新台阶，为高质量发展添油助能。

供稿 | 企管法务部 王博文

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