“要大兴调查研究之风，多到分管领域的基层一线去，多到困难多、群众意见集中、工作打不开局面的地方去……”为用好调查研究这个“法宝”，在各项工作中真正做到察实情、出实招、解难题，宁沪公司深入学习贯彻关于大兴调查研究的有关文件精神，进一步增强做好基层调查研究的思想自觉、政治自觉、行动自觉，围绕江苏交控高质量发展100项重点工作要求，细化创建世界一流企业行动相关内容，系统梳理重点问题、具体问题、老大难问题，扑下身子干实事、谋实招、求实效，切实增强全公司上下大兴调查研究之风的动力，着力提高广大党员干部调查研究能力，以高质量调查研究推动高质量发展迈出新步伐。

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靶向调研，紧扣基层高质量发展精准谋题

宁沪公司以构建“党建+调研”工作体系为抓手，重视选题定向，坚持问题导向，研到点子上、谋到关键处，带着感情、带着责任深入基层掌握第一手材料、听取职工群众心声，努力把真实情况掌握得更多一些、把工作中存在的差距和不足找得更准一些，细致入微地做好调查研究，为解决问题、提高工作质效奠定坚实基础。近日，各党总支、党支部积极响应公司党委号召，由各单位领导班子成员组成调查研究小组，综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、统计分析等方式开展“大走访大调研大服务大解题”活动。调研组前往基层单位与一线员工座谈，并走进仓库、厨房、职工宿舍，察看冰箱、洗衣机等生活设施使用情况，为职工做好基础生活保障。“作为基层干部，我们会坚持用心用情用力办好民生实事，不断完善基层站点基础设施，持续推进‘我为群众办实事’实践活动走深走实。”站点负责人说道。

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直击要害，清单化闭环式抓好调查研究工作

在充分摸清实情的基础上，聚焦群众反映集中的共性问题，聚焦发展亟待解决的痛点难点，公司各级党组织逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限。短期能够解决的，立行立改、马上就办；一时难以解决、需要持续推进的，明确目标，紧盯不放，一抓到底，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，做好调查研究6步骤全闭环。截至目前，宁沪公司从提档制度体系、提升能力水平、完善民生保障三方面对症下药，研究提出了包括“队伍建设上派下挂”“基层结对互助共建”“职工社保信息梳理”等数十条具有针对性实操性的工作举措，切实做到目光所至看到问题、耳听范围想到问题、所思所想直面问题、所作所为解决问题，让职工看得见变化、摸得到实惠。

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统筹推进，做好成果运用的“后半篇文章”

多渠道多形式转化运用调研成果，在调查的基础上进行深入细致的思考，进行一番交换、比较、反复的工作，及时将形成的调研成果转化为指导实践、服务决策的意见建议，以凝心聚力、真抓实干的实际行动，让改革发展稳定各项任务落下去，让惠及职工的各项工作实起来。为充分调动公司上下调研工作积极性，促进调研成果转化应用，宁沪公司组织动员各单位开展优秀调研报告评选活动。研究制定工作方案、评分规则、选定评委，经各单位推荐报送、组织评委评分、会议审议等环节，评选出优秀调研报告，对完成单位和主要完成人进行通报表扬并在全公司范围内推广，让做得好的单位、干部、个人现身说法，让广大干部职工现场看、现场悟、现场学，做到“拨亮一盏灯，照亮一大片”，鼓励各单位大力发展各自优势特色品牌，探索多元发展联结机制，坚持深入基层探民情、问需问计听民意、排忧解难暖民心，不断推动各项工作取得新进展新成效。

来源 | 江苏交通控股党建公众号