积极参加由管理处牵头召开的每周施工例会，配合设计院、总监办、工程科相关专业负责人对剩余工作量进行确认，并对前一周工作进度及施工质量进行预验收。根据验收中发现的质量问题提出整改意见，要求施工方在规定期限进行整改。

严把施工监管关

实行作业计划报备责任制，要求施工方每周制订作业计划并向收费站进行报备，收费站管理人员通过钉钉系统录入有关施工计划，明确各项工作起止时间和负责人，并向上级安办报备审批；对项目实施进行持续跟踪，从人员安全管理、文明施工管理、临时用电管理、机器设备管理、消防安全管理等方面对项目实施情况进行检查验收，对不符合施工要求的立即进行整改谈话，整改到位后才能复工。

严把安全管控关

收费站成立安全巡检小组，对施工区域进行全方位安全巡查，如钢梯的焊接是否牢固，焊点是否准确，水电设施设备使用是否正常，保护是否到位，站区监控设施布设是否存在死角等；对各阶段的施工安全情况及检查整改情况进行回头看，确保消患到位；举一反三，对房建施工期间发现的安全问题进行梳理分析总结，为今后加强站区的安全生产管理工作提供良好的借鉴作用。