2

 调整财务预算与资本性支出计划，合理压降生产经营成本。按照江苏交控“压缩资本性一般支出、生产经营一般性支出、非生产经营一般性管理支出”的要求，公司根据财务预算和资本性支出计划调整情况，组织各部门、各二级单位，在保证安全生产、职工队伍稳定的前提下，对2020年各项工作进行再梳理，要求按照轻重缓急，对财务预算及年度采购计划进行调整和削减。本着过紧日子的要求，目前已取消了所有环境改造提升类项目，对路面维修专项费用进行了压缩，暂缓实施公司本部食堂改造项目等，共计在2020年原预算基础上初步缩减超2亿元。

3

 突出党建引领，发挥党员在疫情防控工作中的先锋模范带头作用。公司党委开展“让党旗在宁沪公司疫情防控一线高高飘扬”活动，各级党组织和广大党员迅速提高政治站位、增强行动自觉，强化担当作为、主动率先垂范，努力做到“四个带头”，即：带头落实部署，带头奋战一线，带头弘扬正气，带头顾全大局。在党组织和党员干部的示范引领下，全公司上下一盘棋、一条心，防疫期间，涌现出了一大批先进典型与感人事迹。

4

 加强疫情防控期间的宣传工作与思想引导。公司党委利用“宁沪高速党建”微信公众号，加强信息宣传工作，自疫情防控工作开展以来，发布信息33期，与防疫主题相关信息148篇，先后整合编发了“党旗高扬”等系列报道14篇，大力挖掘、广泛宣传党员干部和职工群众在这一期间的好人好事和感人事迹，选树了员工身边的一批先进典型，在全公司营造了团结一心、奋发向上的战“疫”氛围。

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 关心关爱职工落到实处。公司时刻把一线员工的生产安全和身体健康摆在首位。自疫情防控工作开始以来，全公司累计投入近290万元用于口罩、手套、消毒液、防护服、护目镜等各类必备防护物资采购。成立公司工会防疫专项慰问金，对112名坚守在防控一线、表现突出的先进职工进行了及时关怀慰问。公司领导班子成员分成四组，奔赴所属各基层单位，看望慰问奋战一线的干部员工，并为大家送去了口罩、消毒液、手套以及慰问金、慰问信和保健茶药包等慰问品。

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与投资者保持有效沟通，维护良好的资本市场形象。作为江苏交控的融资平台，公司面对收费政策调整所带来的影响，积极跟踪收费政策的变化趋势，开展政策调整对公司的长期发展、规划及短期经营、投资产生影响的研究分析，提前谋划应对措施。及时跟进交通运输部会同国家相关部门研究制定的高速公路经营单位支持保障政策，保障收费公路的使用者、管理者、投资者、债权人的合法权益，在充分研究、分析政策的基础上，吃透政策，并用足用好政策。同时，公司还积极开展和投资者的沟通，树立企业长期稳定发展和积极进取、规范运作的市场形象，引导投资者对公司长期投资价值的认可，增强投资信心，为公司长期发展争取更好的外部环境。