宁沪公司要求，全体干部职工必须提高站位、明确定位、立足本位，做好思想、工作、队伍三个融合，坚持关爱员工、联防联控、运营管理三个到位，盘活改革、开放、创新三大动力，确保合并工作平稳顺利推进。为加快吸收合并工作进度，宁沪公司和宁常镇溧公司共同成立了优化整合现场工作组，下设5个专项小组现场推进融合工作。

 在人力资源方面，根据工作需要优化人力资源配置，确保以事择人、人岗相适、人事相宜；在法务合规方面，开展了相关制度融合工作和合同、涉诉案件的梳理；在运营管理方面，打通了两家公司的物理通信链路，完成了指挥调度和稽查中心的衔接，按路域重新优化了养护和排障驻点，提升清障救援时效性，并从3月19日起对宁常镇溧公司收费站、服务区等23个单位进行为期一周的全覆盖安全生产检查；财务管理方面，对在册资产对照目录开展了清点工作，对年度资本性计划进行了合理压降，制定了过渡期宁常镇溧公司支付审批管理规定，确保资金集中管理和使用合规。

目前，两家公司在日常养护、清障救援、收费管理、指挥调度、服务区经营等方面已经基本实现了工作流程和管理规范方面的初步融合，进入试运行阶段。下一阶段将进一步优化道路清排障养护体系、全国一张网下的营运管理体系和公司管理制度体系，加强信息宣传和思想引导，加快全体员工的思想和文化统一，确保在3月底前实现两家公司管理的全面融合，实现“1+1＞2”的叠加效应，为把宁沪公司高水平建设成为“上市路桥标杆、江苏高速窗口”，助推江苏交控高质量建设成为具有国际影响、国内领先的一流示范企业做出新的贡献。