1党建力量上做累加，增强牵引力

注重充实班子实力，突出党支部书记抓党建的第一责任，发挥年轻党员思想活、点子多的优势，将有冲劲、有干劲的同志充实到班子之中；注重发挥班子合力，优化党支部绩效考评办法，将党建工作与中心工作、党员干部绩效挂钩，增强管党、治党积极性，确保党建工作与中心工作的融入和协同；注重提升班子能力，实施全体党员素质提升计划，建立每年必读2本管理书籍、每日必学“学习强国”的学习模式，并定期组织 党员与兄弟单位交流学习、调研取经，拓宽工作思路，创新工作方式。

狠抓党建基础规范化，按照坚持标准、注重经常、讲求实效的基本原则，集中时间、统筹力量、分步实施、全面推进规范化建设，对党支部常规工作进行详细规范，形成党支部建设工作“指南”；狠抓任务执行高效化，围绕党支部年度重点工作，制订党支部年度任务分解表，推行党支部月度工作清单，确保每一位党员身上有责任，肩上有担子，心中有压力；狠抓机制建设长效化，拓宽党建活动平台，建立支部文化品牌钉钉群，传递正能量文化，突出榜样力量，营造支部“微”文化。

激发党员“想作为”的意识，强化党员思想教育，引导党员勤学苦练、岗位成才，并通过开展“时代先锋、身边楷模”优秀党员评选活动，提升党员荣誉感、自豪感；丰富党员“有作为”的平台，鼓励党员围绕收费现场的重点、难点和关键点等技术难题开展攻关，组建“党员突击队”“党员志愿者服务队”，充分发挥党员在急、难、险、重任务中的先锋作用；营造“敢作为”的氛围，建立“红·绣韵”党建品牌宣传展示阵地，实现组织生活仪式化、可视化，让党员发挥作用有阵地、日常交流有园地、文化活动有场地。

优化现场管理，拿出一揽子为员工松绑减负的措施：聚焦收费现场的痛点、难点、堵点、盲点问题，准确、全面、透彻了解情况，拿出破解难题的实招、硬招，让员工有更多的获得感；细化后勤保障：明确党支部“双服务 双提升”的主要任务，把支部工作重心转到服务现场、服务员工，提升党建引领、提升中心工作上，在强化服务的基础上更好地发挥党支部的战斗堡垒作用。

充实“五小”清单，积极搭建倾听员工心声的交流平台，将员工最关心、最直接、最现实的问题与意见建议进行汇总梳理，形成惠民工程计划，提高员工幸福指数；落实“五小”账单，定期开展“冬送温暖、夏送清凉、常送关爱”活动，慰问生病住院员工，将关爱员工的措施落到实处；拓宽“五小”菜单，深化党建带工会、党建带团建，积极开展多样化的拓展活动，让员工持续保持“超越、向上”的精神风貌，提高员工的向心力、凝聚力。

建立“每月一沟通”机制，推行与员工每月一次谈心谈话制度，通过“一对一”“面对面”交流，将员工队伍中出现的不稳定因素及时化解在萌芽状态；建立员工心理调适机制，以文化活动为推手，党支部因地制宜、因时制宜开展员工“喜闻乐见”的文娱活动，活跃现场气氛，舒缓员工压力。从思想上、精神上真正关心员工，想员工之所想，急员工之所急，解员工之所难。