为积极响应江苏交控持续深化国企改革、落实区域化管理战略部署，宁沪公司实抓快干，全面推进宁常镇溧公司优化整合工作。宁常镇溧高速合并后，公司直接管理的道路里程突破400公里大关。管养战线拉长，管理力量亟需同步增强。宁沪公司以打造快捷、立体清障保障体系为目标，致力于建立“脉络”清晰、“骨架”稳健、“肌肉”坚实的全新清障救援体系。
凝合思想
目标一致促提升
思想凝合是救援体系的“脉络”。按照目标一致、责任到人、全面覆盖总体工作要求，宁沪公司迅速召开动员会、部署会，组织双方单位工程、营运部门和所属二级单位开展多层级、多方面会议磋商、互动交流。在清障救援工作方面，目标锚定“宁沪速度”，行动突出“宁沪效率”，梳理重点、倒排计划，统一思想、统筹谋划，共同协调解决合并试运营可能存在的各类问题，全力推进清障业务和管理水平持续提升。
融合体系
联勤联动增效能
驻点布设是救援体系的“骨架”。按照宁常镇溧高速的实际特点，为进一步提升清障救援及时性，经双方协商，在原有3个排障中心基础上增设3处常驻点，将清障区间平均距离由30~33km缩短至16~22公里，结合区域联动，逐步将清障到达时间目标由30分钟压缩至20分钟。公司所属宁镇处、常州处率先实现外协安保队伍进驻，有力提升了所辖路段清障救援的安全性。各排障中心也迅速与属地交警、路政部门及邻近路桥单位建立起联勤联动机制，强化高-高联动、高-地联动，实现了道路安全保畅与清障救援服务水平双提升。
整合资源 配置优化提效益 资源配置是救援体系的“肌肉”。宁沪公司聚焦设备和管理资源整合，努力实现双方资源配置1+1＞2新局面。设备方面，通过“互补借用”方式迅速完成双方单位清障救援设备整合，在不增加设备、不加大投入情况下，优化调整排障中心和驻点设备配置。人员方面，宁沪公司各管理处尽力克服人员紧缺问题，在原排障中心班底中分出3档人入驻新增的3个排障驻点，并加速建立各驻点之间的协同机制。通过设备资源整合、驻点人员优化，稳步推进清障体系高效融合，实现成本不增加、效益有提升。
下一步，宁沪公司将立足合并新起点，秉持安全不松懈、标准稳提升、服务更优质的原则，进一步强化、健全运行机制，持续跟踪合并路段清障救援试运行情况，着力创建公众满意、保障有力、行业领先的高速样板。
