公司指挥调度中心在接到吸收合并任务后，多次赴原宁常镇溧监控中心进行指挥调度、稽查考核工作调研，针对指挥调度工作中的难点和疑点进行专题研究和部署。中心强化组织领导，倒排吸收合并工作计划，高标准设计，高起点部署，高要求落实各项工作，努力将实现高速公路运行监控、调度与应急处置的可视化、网络化、系统化和智能化作为今后宁沪公司新时期综合指挥调度运作的首要任务来抓实抓好。

坚持超前谋划，做高效统一的“指南针”

一是提前与江苏高网进行业务对接，将宁常镇溧公司收费管理数据及96777客服报送系统纳入宁沪公司；二是将目前宁沪公司指挥调度中心及各路段指挥中心工作职责、操作流程、警卫任务、投诉处理、信息反馈等重点工作要求结合实际工作进行再次梳理并下发至各路段指挥中心；三是组织召开指挥调度现场交流会，针对宁常管理处区域、交警、交通执法管辖范围等情况做统一划分。逐步形成统一调度、协同指挥、科学高效的新时期指挥调度体系。

坚持突出重点，做高速公路的“千里眼”

一是率先打通宁沪公司与宁常镇溧公司间的物理通信链路；二是将宁常段、镇溧段道路道路桩号及视频监控的位置重新梳理；三是将原宁常镇溧公司路段成功添加至宁沪公司苏交控系统调度云协调指挥模块，确保公司指挥调度中心“听得到”“看得清”“摸得准”。

坚持务实创新，做蓄势有为的“领头雁”

按照下好先手棋、打好主动仗的工作思路，不断加强公司指挥调度中心各岗位员工的业务知识培训。一是梳理最新宁常镇溧桩号图和路况基本信息资料，积极组织员工线上学习；二是针对宁常管理处区域划分、交警、交通执法管辖范围复杂等情况，制作桩号地图，以图文结合的方式，让各岗位员工快速巩固；三是通过组织开展中心路网知识竞赛、研讨会等活动，不断加强员工基础知识的巩固。

路网知识培训