尽快熟悉宁沪公司的管理体系，融入经发公司的经营管理模式，是当下原宁常镇溧公司四对服务区的首要工作，为了与公司要求顺利接轨，经发公司“三个满满”，助力宁常各服务区工作有效提升。

问题导向，创造条件保障其需求满满

吸收合并以来，因工作职能、工作岗位、模式流程、条口对应管理、工作效能等方面存在差异，给四个服务区的当下工作带来一定的难度。经发公司统一部署，先期安排仙人山服务区与四对服务区管理人员进行沟通交流，重点了解工作中出现的困难和需求，及时创造工作沟通协调机制，确保四对服务区尽快融入经发公司管理体系。

结合仙人山服务区各工作岗位具体情况，在综合管理、文档劳资、水电安全等方面进行充分交流，点对点为兄弟服务区进行答疑解惑。充分学习了收发文标准流程、服务区经营业态管理、计划预算分类与整合、合同规范管理等；并就服务区各岗位职能分工、党工团建、安全管理、内联外动、租赁单位管理等方面进行交流，共同探讨解决问题的合理方案，各服务区深度思考、博采众长、充分发挥，为四对服务区经营管理优化整合，与公司快速接轨提供了有力帮助。

通过看现场、学台账、深度交流学习，不仅解决了当下存在的问题，也提前谋划了下一步的工作，工作效能即时体现，学习交流成果显著，进一步缩短了兄弟服务区之间的距离，更加深了彼此的感情，对于工作更加信心满满。

在经发公司的精心组织下，四对服务区此行收获满满，不仅有力解决了当下融合过程中遇到的问题和困难，也提振了精气神，为大步跨进宁沪公司的管理模式打下了坚定的基础。