革故鼎新、继往开来，为加快融入宁沪公司大家庭，嘉泽收费站在常州管理处的指导下，对标宁沪公司各项工作标准，深入探索，聚焦重点、突出亮点、攻破难点，以“鹏飞海浪春”之势扬帆远航。

不重学则殆，不好学则退，不善学则衰。通过“请进来、走出去”和宁沪公司兄弟单位虚心学习交流，树立正确的整合理念，并结合实际在营运管理融合的基础上推动文化融合，深入学习宁沪公司的构建思路，提升自身工作节奏，积极策划将“泽润嘉园”品牌融入宁沪企业文化对收费站营运管理的深度整合，促使上下协同工作更统一、更高效。

科学应变，融汇贯通管理经验

新旧做法结合，根据宁沪公司相关管理要求，嘉泽站结合自身实际对标学习。通过仔细研究宁沪公司稽查简报、对标NH51.12 营运管理考核实施细则、观摩常州处举办的营运大讲堂等在管理中寻找短板，挖出问题根源，制订整改措施。3月，票据、值机班长多次赴宁沪公司兄弟单位学习宁沪公司票据、值机管理要求，积极探索系统未融合之前，如何做到“兵马未动，粮草先行”。收费站管理人员改变以往纸质稽查记录，对标宁沪公司利用钉钉对早、中、夜班收费现场进行不定时稽查，做到了补短板，强短板，促提升。

学习宁沪财务要求

学习宁沪值机模式

主动求变，敏锐发掘管理差异

注重观念转变，从工作制度、工作方式上开启新模式。一是突破固有管理思维。认真研读宁沪公司下发的各类文件，抓住重点、把握细节，形成 “宁沪思维”。二是拓宽管理渠道。调整管理工具的使用，将原有微信工作群转移到QQ群，督促全员下载并使用钉钉。三是夯实管理内功。全方位强化提升内部组织管理水平，推行以电子报表为主的管理平台，逐步通过IT化手段丰富管理形式，提升工作及沟通效率，加快融合进度。

列出整改清单

组织内部稽查