面对“全国一张网”运行新形势，常州管理处瞄准“空档期”，组建精工运维工作室，以“1+m+n”（即1个指挥员、M个管理员、N个维护员）模式开展五大系统运行维护工作。

一是对辖段两条高速的收费、监控、通信、机电、照明五大系统大起底，全面盘点、全面体检，汇总形成数据库，建立“一机一档”，实施动态监管；二是实行派工单制度，利用钉钉进行申报审批，24小时内排除故障并拍照上传，实现线上下单、线下维护“点对点”精准维护新模式。

结合形势要求和工作室自身实际，精算“三笔账”：一是通过京东慧采等电商平台购置零配件器材，精算成本账；二是提升实践维护能力，减少对外协维护单位的依赖，如将内部监控检修全部转为自我维护模式，精算人工账；三是深入研究五大系统运行模式，挖掘降本节支新起点，巧算未来账。截止目前，精工运维工作室完成LED显示屏、计算机软硬件、栏杆机、网络等故障自维50多起，节约设备购置、人工维护费2万余元。

精工运维争创精品工程

系统整合各类制度文件，汇编成册，助力运维工作指导；抓紧点滴机会，将外协维护单位作业现场变成实操课堂；主动进行难点攻关，开展课题研究，保障系统稳定。随着5G技术运用和智慧交通发展推进，下一步，精工运维工作室将以自主开发软件、实现设备故障自动监测报警、加强人机互动、打造“精品工程”为奔跑方向。