2020年4月13日上午，宁沪公司举行运营管理中心成立仪式，该中心的成立标志着公司高速公路运营管理工作进入生产运营管理一体化的新阶段，具有里程碑意义。宁沪公司总经理、党委副书记成晓光，人力资源部经理邵莉，运营管理中心常务副主任杨登松，副主任倪佰力及一部四室管理人员共19人参加。
新成立的运营管理中心是宁沪公司对“交通强省”政策的积极响应，对江苏交控构建“卓越党建+现代国企”管理体系的创新尝试，是公司实现“上市路桥标杆，江苏高速窗口”目标定位的关键决定。中心以原营运安全部、信息化部、指挥调度中心为基础组织重构，下辖信息技术部、指挥调度室、机电运维室、稽查考核室、安全巡查室。主要负责公司通行费征收管理，对各二级单位及各基层单位的监管稽查和考核，日常养护管理、清排障及调度指挥，信息技术建设与服务支持，机电系统建设与设施设备运维管理，安全生产巡查和管理等工作。
以大视野谋划大格局
助推企业发展 宁沪公司通过战略重构、资源整合、管理升级确立了现代化交通强企新站位： 一是使中心组织机构功能更加完善明确，有效推动公司各项战略目标的落实落地； 二是使专业队伍更加精锐高能，充分发挥人才资源的引领和支撑作用； 三是使运营管理更加科学高效，稳步提升团队执行力和企业精细化管理水平。 以大目标引领大转型 强化作用支撑
运营管理中心是宁沪公司在集约化经营、精细化管理、专业化发展方面迈出的坚实一步，主要实现管理定位“指南针”、关键任务“指挥棒”、专业人才“主力军”、品牌建设“领头雁”、重点工作“方向盘”、提质增效“风向标”“六大”作用。
一是用好“指南针”，坚持“一个目标”不动摇，继续瞄准“上市路桥标杆，江苏高速窗口”目标定位，助力绘就“交通强企”新蓝图。 二是舞好“指挥棒”，把握“两大任务”是关键，恪守“应征不漏，应免不征”原则收好费，秉承“安全畅通，真诚温馨”原则服好务，以为公众提供更加优质的服务为使命，进一步提升高速公路核心竞争力。 三是当好“主力军”，打造“三支队伍”筑根基，在安全巡查、机电运维、收费稽查等领域打造高素质团队，构建创新环境，打通人才流通，不断完善专业人才队伍建设。 四是做好“领头雁”，建设“四有品牌”强推进，聚力深挖品牌创建工作内涵，做到指挥调度有品牌、日常养护有亮点、站区建设有特色、专业人才有绝技，奋力跑出宁沪公司营运品牌建设“加速度”。 五是把好“方向盘”，抓牢“五项重点”稳发展，聚力收费稽查考核、协同指挥调度、安全巡查管理、机电系统运维、信息技术发展五项重点工作，实现一把尺量成绩，一大脑发指令，一张网保安全，一群人稳运维，一策略谋发展的运营管理新模式。 六是树好“风向标”，实现“六个提升”要成绩，让指挥调度功能再提升，收费稽查强度再提升，安全巡查力度再提升，机电运维技术再提升，信息化建设高度再提升，专业队伍竞争再提升。
以大责任打造大品牌
彰显宁沪担当
中心将把握发展机遇，主动作为、奋勇拼搏，找准坐标点、强化着力点、打造闪光点，高站位推进运营管理，高水平做好道路保畅，高标准建设营运品牌，努力做到“五个着力”。
一是着力形成“宁沪教科书”，为基础管理举纲抓目，建立健全一套科学、完整、高效的制度、流程、预案等保障体系。 二是着力谋划“宁沪研究院”，为智慧高速出谋划策，在智慧扩容及大流量管控等方面总结经验、扩大成效，在高速公路5G应用方面共享资源、探索场景。 三是着力构建“宁沪品牌树”，为品牌推广谋篇布局，在品牌广度上求突破，在品牌深度上下功夫，在品牌成果上见实效，在品牌宣传上做文章。 四是着力打造“宁沪旗舰店”，为效益利润强基固本，加强通行费收入及道路流量分析，开展多源大数据应用探索及新收费政策研究工作，以数据赋能为引擎，助力经营决策和企业发展。 五是着力打造“宁沪群英会”，为人才成长保驾护航，鼓励交流学习，加大培训力度，深化多岗历练，实现运营管理人才队伍综合能力的不断提升。
下一步，宁沪公司运营管理中心将在上级领导的亲切关怀下、兄弟单位的鼎力支持下、宁沪同仁的共同奋斗下，聚星成火、聚沙成塔，努力成为勇立潮头的搏击者、深化改革的践行者、转型升级的助力者，奋力书写新时代运营管理“新篇章”！
