日前，苏州收费站在如何因势利导、提升员工执行力等方面下功夫，结合站区实际，推出“三色管理法”，用“有推进、有措施、有责任人、有完成时限”的管理模式，促进站区各项工作高质高效运行。

以站部三月的工作计划为例：

苏州站“心愿风信子”植树节活动标注为红色，意味着该项工作需重点关注、全力推进、及时闭环；

正在推进与需要整改的项目用黄色标注，起到提示与警示效果，如收费站“绣韵课堂”项目标注黄色，提醒责任人该线上业务知识、文明服务标准考试等内容需落实课件资料；

已完成的用绿色标注，需定期进行巩固提升，如收费站“苏香苏州”读书活动已取得理想效果，标注为绿色，将进一步鼓励员工形成读书的良好习惯。

苏州站通过对各类问题的颜色区分，直观地形成视觉管理模式，精准发力，靶向施策。

为确保“三色管理”真正落在实处，苏州站强化跟踪问效。一是将“三色管理”纳入目标责任考核，有效解决工作谁来抓、抓什么和怎么抓的问题；二是根据各岗位人员的职责分工，落实“专人专责、责任到人”的管理要求，执行“谁管理，谁负责”的问责制度，进行一月一复盘，增强工作责任心，提升工作执行力。