在前期开展各项促进融合加速度的工作基础上，滆湖收费站继续对标宁沪企业文化，迅速结合实际进行研究部署，按照“多”“快”“好”的工作要求，以“飓风行动”助力奔跑，加快速度适应宁沪工作模式，确保各项工作精神落到实处、取得实效。

工作任务比“多”

为更好地加强站区环境卫生管理，收费站对包干区进行了重新划分。各班组在领到包干片区后，第一时间对包干区卫生进行整顿、清理。在打扫过程中，每位员工都是比谁干的“多”，比谁谁也不输谁。在防护服下，工作服从里到外都是被汗水浸湿的。

工作效率比“快”

在提升生产效率方面，比大家完成工作进度、兑现时间节点的速度。在道口第一线，比处理各类特情突发状况、及时劝退“三超”车辆，增开备用车道，防止拥堵的效率；在值机室，比特情反馈处理、设施设备问题上报解决的效率；在办公室，比解决员工问题、回复上级指示、落实文件要求的效率。

工作完成比“好”

在工作完成“多”“快”的基础上，每位员工做好自检，比比谁的任务完成“好”。在收费站工作群里，各班组在完成环境卫生、内业台账、信息宣传等各项工作后，均以图片形式上报，看看谁完成的更好，大家互相汲取经验，形成了比、学、赶、超的浓厚氛围。