安全是企业发展的根基。为坚决杜绝安全事故发生，深入落实《江苏省安全生产委员会关于全面强化落实企业主体责任深入推进安全生产专项整治的通知》《企业落实安全生产主体责任重点事项清单》等文件要求，宁沪公司各单位以公司一级安全标准化工作为抓手，推进安全生产整治，坚决把隐患消灭在萌芽状态，为企业高质量发展保驾护航。
宁镇管理处
第三方介入，推进一级安全标准化建设
宁镇处协同苏交安，对该处13个收费站、2个养排中心以及处机关进行安全检查指导。分别从内业、外业两方面入手，细致全面地对一级安全标准化工作前期的工作效果进行了检验。检查组以目标与考核、管理机构和人员、安全责任体系、法律法规、安全投入、设备设施、教育培训、作业管理等十六大项为基础构架，层层分解，细化到各岗位，对标找差，查漏补缺。在外业检查中，检查组成员按照安全标准化细则，对收费现场、配电室、水泵房、燃气室等安全重点区域逐一排查，对发现的问题立即反馈给安全员，现场给出整改意见。
下一步，该处将结合此次检查结果，进一步提高全处安全生产水平，助力即将到来的“五一”节假日安全工作。
常州管理处
“五个一”抓好安全生产
管理三维立体化，担好安全“第一责”
在落实安全责任分解的基础上，打造“纵-横-深”三维监管模式。纵，即完善监督考核制度；横，即加强第三方专业单位监督频次和力度；深，即严管、严查、严治涉路作业，实现提前预防、提前管控。
管理源头追溯化，跑好安全“第一棒”
以公司一级安全标准化体系验收推进为契机，统一思想、统一标准、统一管理；定制“安全隐患随手拍”钉钉流程，发现隐患第一时间上报，确保安全工作“抓铁有痕”，责任履行有据可依。
教育套餐差异化，上好安全“第一课”
以横山站安全教育云平台、薛家站考试酷APP为试点，根据职工岗位分布、思想状况、安全知识和业务需求不同，推行“差异化套餐”，实现安全规章随时学、安全知识随手测，安全操作随处行。
聚焦排查目标化，吹好安全“第一哨” 哨”。紧扣“消堵消患”各项目标，进一步完善应急车道借用和匝道渠化管控方案；在流量高峰时段重要互通部署前置力量，实施远程诱导，均衡各路段流量，实现重要枢纽节点交通转换通行效率同比提升20%。 安全角色可视化，站好安全“第一岗” 制定AB角工作制度实施细则，明确A角16人、B角16人，确保安全工作无断点。
无锡管理处
构建安全管理“防治思”体系
宣教结合，绷紧“防”线 制定《无锡管理处隐患排查我参与竞赛活动方案》，将安全文化阵地向一线班组和作业现场延伸，不断增强员工的安全生产意识。修订《无锡管理处防台防汛专项应急预案》，切实加强防汛工作，确保恶劣天气下道路安全。每月开展各类主题教育活动，涵盖行车安全、班组长安全管理能力提升等培训，重点规范的人的不安全行为。 严查严管，织密“治”网 无锡处安办牵头成立检查小组，聚焦疫情防控、防台防汛、道路作业、道口安全、特情处置5个方面，邀请第三方专业机构参与检查及排查，构建“自查+督查”的两级监管体系，落实“及时整改、限期整改、责令整改”要求，确保“治理”网成效。4月以来，通过钉钉平台开具整改单9张，消除大棚广告画布破损、绿化带电缆窨井盖缺失、落水管落水不畅等各类隐患13项。
举一反三，夯实“思”风
借鉴“一路三方”研判机制，严格执行安全“回头看”，以安全例会为载体，着重分析“负面清单”，举一反三，从隐患点放大到风险面，提前做好预防，截至目前已成功排除“非清单”隐患96起，大大提高了安全系数。
