竞聘组织细谋划

为确保本次竞聘顺利进行，公司一方面及时成立由董事长孙悉斌、总经理成晓光为组长，党委副书记张新宇、纪委书记卞传山为副组长，相关部室和各二级单位主要负责人为成员的竞聘领导小组，认真研究、拟定竞聘组织方案，细化流程设计，并提交公司党委研究决定。另一方面，聘请第三方人才评价专业机构根据中层副职岗位的工作性质和个人综合能力要求开展评价模型设计和测试题本开发，更加体现专业性。

评价维度更全面

这次竞聘的成绩主要由综合能力笔试、经历业绩评价、无领导小组会议、半结构化面试等五个部分组成。在线素质测评内容主要包括个人的基础管理能力、管理潜力、领导者个性和领导者动力，这些指标也是干部选拔过程中人岗匹配性的参考依据。从流程设计和评价模型上看，本次竞聘基本采用了当前人才选拔的主流做法，能够从多个维度真实反映出应聘人员的综合素养和能力，更好地体现全面性、客观性。

全程监督无死角

竞聘期间，除了公司纪委进行全程监督外，还邀请了12位来自管理、生产一线等不同岗位的员工代表全程监督竞聘纪律和组织秩序。同时，邀请7名员工代表作为面试评委组成员，参与面试评分，充分显示了竞聘环节的公正、公开、透明。