宁镇管理处在丹阳大桥维修加固项目管理中，战疫情、抓质量、保安全，稳步推进项目实施，立足江苏高速“百年桥梁”目标，创建六“标”工地，大力提升桥梁专项维修项目管理水平。

提前谋划，从无到有奠定管理基础

宁镇处严格落实江苏交控“三保、三压、三调、一争取”工作要求，超前谋划、主动担当，全力打造箱梁体外预应力维修加固桥梁样板工程。桥梁专项养护维修加固项目的标准化工地创建，在江苏交控系统内是一项新的工作，尚未形成对应的政策、文件和规范。宁镇处在本项目中开展试点和探索，吸取其他行业先进的经验和做法，制定了《丹阳大桥维修加固项目标准化方案（初稿）》，明确了创建六“标”工地的目标、内容和具体做法：标准化疫情防控、标准化安全管理、标准化质量管理、标准化进度管理、标准化费用控制、标准化内业制作。为今后开展类似专项项目标准化工地创建工作打下基础。

严格落实，促成长效机制建立

宁镇处组织成立项目桥梁小组，处分管领导挂帅，吸纳科室成员及养排中心管理员为小组成员。明确了六“标”工地创建目标，以点带面，争取养护专项六“标”工地创建全覆盖。坚持周例会制度，检查施工情况、协调商讨问题处理、制定施工计划；制定施工“工长制”，对分部分项工程分区域划分责任到人，实行质量倒查追溯；打造“智慧工地”，施工现场架设网络，配置智能摄像头，进行远程动态施工监管，形成集物联网、移动互联网等功能为一体的管控平台。督促现场持续做好环保、节能减排、职业健康等措施，利用苏交安平安工地的管理标准进行对标检查，苏交安相关专家认为宁镇处具体做法和经验可借鉴、可复制、可推广。

全面展开，主管部门做好三个方面

一是提高思想认识，强化六“标”工地创建组织领导，提高六“标”工地创建工作的重要性，增强紧迫感、责任感，精心组织，周密部署；二是完善配套制度，建立长效管理机制。为加强养护专项标准化工地长效管理，及时总结成果，汇编整理资料，将标准化工地创建达标纳入考核，提高创建工作的积极性与主动性；三是加强宣传引导，营造六“标”工地创建氛围。广泛开展创建工作的宣传活动，小组成员拍摄视频、照片，积极推广创建经验和做法，形成争先创优的养护项目管理氛围。以点带面，切实推动标准化工地创建向纵深发展。

目前，丹阳大桥维修加固项目六“标”工地创建取得了初步成效，下一步，宁镇处将继续深入贯彻落实宁沪公司“366”管养目标，加强桥梁及路面工程施工的质量和安全保障，做好高速公路“安、畅、舒、美” 的管理文章。