为深入贯彻落实党的十九大关于全面推进依法治国和深化国有企业改革的总体要求，宁沪公司于4月28日召开合规管理体系建设暨“风险管理年”活动启动会，推动公司全面加强合规管理，强化风险防控，保障公司健康持续发展。公司经营层，本部各部室，各二级单位、子公司共一百余名管理人员参加了动员会。
2020年是省国资委合规管理三年行动计划的开局之年，也是江苏交控“风险管理年”。作为省国资委在江苏交控系统选出的两家合规试点企业之一，宁沪公司多次召开专题会议，及时制订了《合规管理体系建设实施方案》《开展“风险管理年”活动的工作方案》，确保以合规管理体系建设为抓手，将合规、风控、内控、法务等多体系进行适当融合，切实增强合规管理水平和风险防御能力，为公司持续稳健经营和健康发展提供支撑和保障。
此前，公司专门成立调研工作小组，开展了为期2周的基层调研。通过基层调研，发现不少基层管理人员对合规理解比较片面，认为合规和工作效率有冲突；下属子公司认为公司正在不断改革发展，希望公司建立合规管理体系、加强风险管理不能只针对路桥管理，从长远角度考虑还必须出台金融投资、房地产等业务管理工作的合规和风险管理指引意见，切实为宁沪公司发展保驾护航。此次基层调研，共收集基层意见建议19条，提出处理意见21条，并将调研情况形成报告向公司党委汇报。
宁沪公司董事长、党委书记孙悉斌在培训上作动员讲话，他指出，宁沪公司能被选为10家省属试点企业、江苏交控2家试点公司之一，体现了省国资和江苏交控对宁沪公司的充分信任，宁沪公司必将不负重托、彰显担当。提高一个意识，打造合规宁沪。要认真做好合规管理学习宣传工作，提高全体员工合规管理意识，为公司建立合规管理体系营造良好的氛围；
压实两项责任，抓好工作重点。必须压实合规管理责任和风险防控责任，同时合规、风险管理要遵循“三必须”原则，即管条线、管业务、管生产必须管合规管理和风险防控 强化“三道防线”，明确职责定位。必须强化各业务部门、二级单位、子公司作为合规管理、风险防控的第一道防线；发挥好牵头管理部门及法务、财务、内控、风控、安全生产等相关职能部门的第二道防线的作用；审计和纪检监察部门要发挥好第三道防线的监督执纪问责作用； 用好四种工具，营造合规文化。用好培训教育、多媒体宣传工具、各类文体活动、公司党建公众号平台这四种工具，打造宁沪公司特色的合规文化； 纳入五项机制，确保取得实效。将合规管理纳入考核体系、奖惩、举报问责机制、容错纠错机制和大数据运行等5项机制，切实建立一套符合公司实际且有效的合规管理制度，让合规管理不仅仅流于形式。
孙悉斌董事长在讲话的最后强调，加强合规建设，是公司健康发展的迫切要求，是公司稳健经营的内在要求，是公司改革发展的必然要求，公司必须始终秉承“道路千万条、合规第一条”的发展理念，不断完善合规风险管理长效机制，提高合规风险管理能力，为公司健康持续稳定发展提供强有力的合规保障。
此次动员会，宁沪公司还邀请了相关专家对参会人员开展了关于合规管理知识、合规体系建设以及风险管理知识的培训，让参会人员深刻认识“规是什么、怎么合规”“险在哪里、如何防控”，培养全体人员内在的合规和风险意识，切实强化各个层级对合规体系的学习和理解。
