为主动适应5G时代“智慧高速”运营管理需要，同时不断破解新的收费方式下“人往哪里去”的难题，进一步增强青年员工业务素质和能力水平，宁沪公司多措并举，把增强人才、技能储备作为迎接新时代、新机遇的重要任务来抓。

今年7月开始，宁沪公司组织100余名35岁以下的青年员工开展为期半年的线上+线下培训。线上课程包括自我管理、团队管理、业务管理等，为公司管理储备人才打实理论基础；线下课程为基于时下主流的python编程语言的数据分析与数据可视化，为“智慧高速”运维、稽查提供技能支撑。以培训为抓手，为公司的改革发展提供坚强的人才保障。

【小贴士】Python是目前IT行业内被最广泛应用的编程语言之一，其特点是语法简单（接近英语）、使用直接（大量丰富的库）、开发周期短（代码量小）。

Python语言目前主要应用领域包括网页开发、大数据开发（数据分析）、人工智能开发（机器学习、自然语言处理、计算机视觉等）、嵌入式开发和各种后端服务开发（App后端以及各种小型应用的后端服务开发），由于Python语言具备强大的语言整合能力，所以能够完成更多场景的应用。

更新思维，在创新发展上抢先机

宁沪公司作为江苏推动智慧高速技术革新的试点单位之一，率先在全国探索了智慧高速的应用技术，随着5G、大数据、云计算、人工智能等信息技术在高速公路中的应用日渐深入，公司更需新时代的新型人才为“智慧高速”的转型保驾护航。

发展的路还需实干的人。当前，宁沪公司正处在改革发展的重要时期，为确保高效摸清培训需求，公司通过基层调研、创新思路等方法，深入了解基层职工需要培训的方向，制定符合公司发展实际的培训计划。

聪明的路还需智慧的人。通过厚植培训理念、丰富培训内容、创新培训形式等，迭代员工知识储备和知识结构。举办Python编程语言培训，提升员工数据挖掘、数据分析、自动化处理运维数据的能力，为智慧高速发展储备一批智慧人才。

勇挑重担，在破解难题上求突破

知识就是力量，人才就是未来。公司人力资源在做大存量的同时，保证了做强存量。

在组织机构上，建立了以适应“大交通”现代管理新格局的运营管理中心，中心下设“一部四室”，集信息化、调度指挥、收费稽查、安全管理、设备管理等于一体，以变应变、以变求变，时刻把握工作主动权和主导权。

在岗位设置上，拟增设并拓展收费现场管控、远程监控稽核、安全应急、机电维护、清排障服务等岗位，以新型学徒制为切入点，建立企校双师联合培养机制，培育一支知识型、技能型、创新型职工队伍。

在培训针对性和实效性上，注重闭环管理，坚持事前广泛调研，事中持续输出，事后复盘的行动学习方法，建立一人一册的学习积分银行，通过团队拓展、月度争霸、“青年员工大讲堂”、读书分享等形式，有效提升培训的实效性，激发员工学习的积极性和主动性。

对标高位，在打造品牌上站排头

作为江苏省产业工人队伍建设改革试点工作单位之一，公司坚持以提升职工能力为产改出发点和落脚点，不断强化技能员工队伍的整体水平。

抓重点，切实做好技能等级鉴定工作。主动对接省职业技能鉴定中心，确定了“现状调研—体系编写—择点试行—通道发展”四步走的基本路径。顺利完成了《清障岗位技能鉴定评价规范（讨论稿）》等操作鉴定评价标准和评价规则的编写，为填补行业领域空白迈出了坚实一步。

攻难点，聚力培养高精尖人才。公司坚持将培训经费60%用于一线生产人员，通过开展Python语言等课程的培训学习、考核，不断发现和储备一批政治素质好、业务能力强、群众基础好的后备管理人才。

破堵点，着力增强自我提升动力。创新以行动学习法代替传统培训法，深入解决工作中的难点、堵点，推动组织和个人双提升。日常培训中，以实践活动为重点，以学习团队为单位，以真实案例为对象，以角色扮演为手段，以团队决断为要求，以总结汇讲为形式，在实战场景中更好激励员工立足岗位学技能、强本领、长本事。