近日，宁沪公司召开安全工作座谈会。运营管理中心负责人、安全巡查室管理人员，各管理处及经营发展公司分管安全负责人、安办主任、安全员出席会议。会议学习传达了江苏交控2020年半年度安全生产和高速公路管理、迎检工作会议精神，回顾今年以来安全工作情况，通报江苏交控半年度安全检查、公司一级安全生产标准化复评、安全巡查等情况，分析和研究安全工作的重点和难点。
今年以来，宁沪公司通过开展安全常态化管理，多措并举，在树牢全员安全生产理念的同时，全面压牢安全管理主体责任。一是统一思想、明确责任。各级领导干部从讲政治的高度，坚决扛起主体责任，坚持问题导向，对发现的安全隐患，做到发现一个、整治一批、解决一类，不留死角、不留漏洞、不留盲区。二是完善体系、强化落实。一方面成立营运管理中心下设安全巡查室，加强安全管理力量；另一方面完善制度体系，补充制定安全生产目标责任考核规定，以目标为导向，全面压实各级人员安全生产责任落实。三是突出预防、统筹推进。以双控体系建设为抓手，开展了2020年危险源辨识、评价、落实分级管控措施，扎实推进“安全生产专项整治行动”累计162人次领导带队，49人次的专家参与组织122次检查，被检查单位达614个，上报各类安全隐患556起，整改合格率100%。四是开展培训、培养队伍。多次组织疫情防控知识学习宣传，把疫情防控作为安全工作的重中之重；开展“春风行动”主体宣讲和签名活动，促进企业主体责任落实；分层级、全覆盖，集中开展安全生产学习宣讲活动，受教育员工达3750人次；遴选15名优秀员工参加注安师定向培训，提升安全管理队伍专业化水平。五是注重方法、创新手段。深入开展大流量路段智慧管控系统的研究，努力攻克拥堵路段的安全保畅难题，无锡东段的应用初见成效；薛家站《穿越车道安全触发报警装置》QC课题很好地解决了现场人员穿越车道的安全防护问题；首次在阳澄湖服务区组织了人员密集场所紧急疏散演练，提高了应急处置能力。
会上还通报了今年以来的工伤及事故情况，分析事故原因，查找管控盲点，改进防范措施；加强涉路作业安全监管，强化对监管人员的业务培训及外协单位的安全管理。会议同时针对各单位提出的安全工作难点进行了讨论，要求各单位对于整改难度较大的隐患，一要采取临时管控措施，降低安全风险，加强巡查和管理力度；二要统筹考虑、合理安排整改计划，力争早日消除隐患；三要加强信息报送工作，高度重视突发事件处置流程，避免发生信息倒流；四要加强精细化管理，常态化做好入口拒超和两客一危管控工作；五要提前谋划，为即将到来的国庆小长假道路安全畅通保驾护航。
最后，各单位表示对于安全工作一定坚持思想不松懈、底线不失守、氛围不弱化、隐患不放过、考核不过场，在深化理论武装中突出政治引领，在履行职责使命中坚持以人为本，在完善体制机制中破解发展难题，在狠抓系统治理中防范重大风险，在加强备战实战中提升应急能力，在强化科技支撑中创新监管方法，狠抓落实，稳步推进安全生产工作。
