五峰山管理处在高起点的基础上从“零”起步，建立健全管理处各级安全管理机构，扩大安全管理范围，理清安全管理网络。管理处与各科室、收费站和养排中心重新签订安全目标责任状，目标层层传达，工作逐级布置。养排中心进一步完善危化品泄漏、恶劣天气保畅等应急预案，为即将到来的十一、中秋双节的道路及道口保畅做好准备工作。五峰山管理处通过压实安全工作责任，落实到岗、到人，全员覆盖无遗漏，安全工作无死角。

五峰山管理处通过“两步走”夯实管理基础。第一步组织安全管理人员到宁镇管理处交流学习，学习宁镇处成熟的安全管理模式与先进的安全管理经验，取长补短，快速成长与提高。第二步探讨安全管理工作中的热点与难点问题，寻求解决安全难题的新思路、新方法，为安全工作再强化打好基础。

伴随着镇丹高速原有3个收费站一站两点“扁平化”管理模式向单站独立管理模式的转变，五峰山管理处通过建立内部安全工作“联盟”，采取一对N的培训形式，老同志带新队伍，做好现场教学，让新队伍迅速跟上安全工作新节奏。以迎接交控安全巡查为切入点，召开迎检安全工作专项会议，提前谋划，明确各个时间节点需要完成的工作量与工作要求，以岗定责、以责定人，定期通报工作完成进度与完成质量。