为全力关键冲刺“国检”大考，常州管理处根据迎检相关要求，聚焦国检工作“零扣分”，发扬连续作战作风，在巩固阶段成果的基础上，以更快速度、更准精度、更大力度，抓紧抓实抓细重点工作，力求完美递交“一等工作”满意答卷。

以“慢不得”的危机感，紧绷思想“一根弦”。今年受疫情影响，迎检工作时间紧、任务重、压力大，常州处把迎检工作当做政治任务来抓，召开迎“国检”工作推进会，结合公司“三提前、三全面、三提升”部署和“三个一”原则，对迎检工作进行再动员、再部署、再加压、再推进，各部门、各单位全面进入状态，以决战决胜的姿态完成各项迎检任务。

以“拖不起”的紧迫感，建立制度“一张网”。在精细上求突破，全面规范内业资料。严格对照规范化内业整理标准，对已整理完成的创新、协调、绿色、开放、共享五大类资料开展“回头看”复查工作，进一步对QC创新、应急管理等材料进行查漏补缺，按照内容齐全、分类规范、层次清晰、装订精美的原则，完成内业资料的总体汇编及“十三五”亮点材料的编辑工作。在严管上下功夫，全面推进外业项目。今年4月优化整合后，常州处管养近百公里的两个路段，围绕路面状况全优、路域环境整治及服务水平提升画精“作战图”，明确“时间表”和“任务书”，推进“样板段”有力开展，在巩固日常养护和专项工程的阶段成果的基础上，强化路容路貌改善、沿线环境整治等工程作业时间安排和现场交通组织，坚持质量和进度“两手抓”，确保在9月底前全部完工。进一步美化、靓化站容站貌，开展温馨服务满意度“扫码云调查”活动，提升客户体验度。

以“坐不住”的责任感，形成工作“一盘棋”。成立综合质量效益、治理能力和综合保障三个工作组，按照既定责任分工，明确工作重点，找准主攻方向，主动与公安交警、交通执法等部门沟通对接，形成通力协作、齐抓共管的良好局面，再掀迎检工作新高潮。强化督查力度，实施主管负责制和责任追究制度，将各单位、各部门的迎检目标与考核任务相结合，把对迎检工作的考核与对单位和干部个人的考核统一起来。突出点面结合，多形式、多渠道加大宣传密度和广度，浓厚创建氛围。