党建要闻
花桥站突出“强、实、细”，创新班组管理模式
发布时间：2019-06-04
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为确保“省界收费站”拆除前各项工作有序推进，花桥站以强化班组管理为抓手，通过“强、实、细”创新班组管理模式，激发员工工作热情，稳定员工思想。
业务强化，提升班组战斗力 各班组通过“党员带头学”“骨干仔细学”“青年全面学”等方式，做好重大文件精神的“上传下达”和特情处理流程、班组规章制度、特情数据分析等内容的系统学习，提升员工技能水平，并以“微课堂”进班组、班前会“随机提问”等形式，检验学习成效。 ▲“微课堂”进班组 文化落实，增强团队凝聚力 站部紧紧围绕控股公司“通达之道”文化建设要求，结合管理实际，开展以“末位评判制”和“首位鼓励制”为特色的竞赛活动。每月围绕技能考核、服务稽查、查逃堵漏、通讯报送等内容进行评分和排名，对排名前两位的小组和个人，以“上台领奖、分享心得”的方式提升员工的荣誉感和归属感；对排名靠后的小组，站部群策群力分析原因、以思促行、互助提升，形成良性竞争机制。 ▲分析原因 以思促行 管理细化，特色小组显成效 花桥站根据“因人而异，因需制宜”的原则，以员工兴趣特长为基础，先后成立了爱分享·微课堂—动画视频兴趣小组、烘培兴趣小组、“品与享”文化兴趣小组、户外运动兴趣小组等特色小组，进一步增强了员工的获得感、归属感、荣誉感，做到员工专业技能、兴趣爱好“双开花”，激发了员工干事创业热情。 ▲户外运动兴趣小组开展活动
