根据网络改造工作部署，经发公司通过对服务区流量统计分析、对加油站实地勘测调研，综合考虑设备运输、人员安排等因素，选定芳茂山服务区作为换网试点。在多次桌面推演、头脑风暴中，逐步优化了加油站数据传输布线，完善了双边加油站与机房的设备交互路径，最终出台了最优的试点方案。

经过一年的观察调试，芳茂山服务区加油站换网工作于2020年9月正式宣告成功。更稳定的网络、更快速的传输，极大地缩短了电子付款等待时间，显著地提升了顾客满意度。

精益求精，纲维有序细部署

经发公司总结试点经验，结合各服务区加油站实际情况，对“芳茂山模式”的全面推广进行了可行性论证，并在多达30次的实地考察中，明确了“一站一案”换网策略。

针对黄栗墅服务区设备多、接口杂、光纤资源匮乏等情况，采取外部光纤熔接、业务集中入柜等方式进行网络改造，降低了设备的故障率。仙人山服务区线路走向须穿过宁镇处办公区域，经过协商，最终以宁镇处机房为媒介，通过现有资源的充分利用，实现了低成本改造。水晶山服务区结合正在进行的房建工程，经由配电间熔接8芯光缆连接收银室，利用交叉施工大大缩减了工期。

严上加严，把控质量稳推进

为保障网络运行效率、走线排布合理，经发公司严格把控设备改造质量。施工前期，多次组织服务区、加油站负责人及施工方召开现场会，明确施工权责的同时，促进经营方的经验和施工方的专业有效融合。施工现场，每周召开项目推进会，及时了解施工进度、作业难点，加强人员配备、场地使用、工序衔接、安全生产等方面的沟通联动，确保施工进度、质量、安全同步推进。