为认真贯彻江苏交控“卓越党建+现代国企”治理理念，无锡养排锚定“标准化应急保障基地”这一开局基准点，将预防性保畅、精细化管理、创新型培育三大任务作为起点，持续强化应急保障主力军作用。

立足于大局，加强预防性保畅。强化“事前预防有力度、事中管控有强度、事后救援有速度”的实效举措，持续实施梯级管控保畅方案，由“站区固定驻点、主线救援驿站、港湾应急停靠带”组成大流量路段“微循环”保畅集群。积极落实《无锡段“3510”保畅工程实施方案》，突出“防、控、援”三大体系建设思路，探索道路救援设施集群化布点，充分利用港湾应急停靠带，推动应急保畅力量部署“重点路段密集化、作业高峰动态化”，以科学合理的指挥调度来消除应急保畅时效的盲点，使保畅布点管理更加趋于“科学化、机动化、体系化”，努力推动超饱和流量管理示范路段先行先试。

港湾驿站

着力于局部，加强精细化管理。完善“安畅”品牌服务功能，竭力为客户提供快速到达、高效清拖、全面回访等服务。探索内业无纸化台账建设，结合QC小组活动开展课题研究，计划与第三方合作研发适合本部门的专用内业App，完善日常台账电子化记录，拓展后续查阅、统计、分析、回访、补交等衍生功能。持续推进“苏式养护”标准化建设，拓展养排工区应急保障功能，巩固“十三五”国评成果，标准化配置房建设施、机械设备、养排人员，形成分类明确、布局合理、功能清晰、运行高效、绿色环保的应急保障体系，打造具有无锡特色的道路应急保障基地。

工区装备室

落脚于重点，加强创新型培育。突出“蚂蚁工作室”作为新时期养排工区人才培育平台的重要作用，计划每个中队挑选若干优秀员工轮流参与工作室业务，参照“AB角”模式分配工作任务，力争“人人有参与、人人有锻炼、人人有提高”，改变养排工区“重武轻文”的人员结构现状，扩大员工参与度，广泛培育员工复合型业务技能，大力提升工作室创新创效能力，充分发挥工作室“宣传+技改+育人”的多重平台功能。深度融合“红色引擎”党建文化和“橙色铁军”职业文化，强化职工队伍精神文明建设，力求以多样化、系列化的人文关怀活动，不断提升职工的幸福值、归属感、满意度。

蚂蚁工作室