为持续促进所属服务区交流融合和高质发展，经发公司结合“点多、线长、面广”总体特点，开展互查互评工作，调动各服务区能动性，共同推进运营管理能力和质量“双提升”。

携手“共提升”，“迎评”变“互评”

经发公司改变以往“4+11（4个业务部门检查11对服务区）”方式，开启“双随机”检查模式，即：随机抽取1名带队经理、1名业务部门联系人、1名服务区主任、1名服务区部室负责人、2名服务区管理人员，成立“1+1+1+1+2”检查组，11对服务区也随机划分为三组，由“接受检查”转变为“参与检查”。通过交流学习、横向对比，形成“找不足、补短板、促提升”互动机制。

经发公司每月组织各服务区不定期开展“四不两直”检查，三队检查组每月形成检查报告，汇总后通报反馈各服务区。互查互评新机制下，经发公司将不再要求受检服务区根据通报内容反馈整改落实情况，检查组将以通报中的问题为重点，对受检服务区连续开展至少3次突击检查，确保受检服务区自觉完成“检查-通报-整改-复查”全流程闭环，管理水平得到切实提升。