为确保“百日稽核”专项行动有效落实，宁沪公司迅速成立工作领导小组，1月19日上午组织召开了“百日稽核专项行动”视频部署会。会议指出，面对当前稽核打逃工作的复杂形势，各单位要积极动员全体员工提高思想站位，扎实深入学习相关政策，统一思想、凝聚力量、攻坚克难，集中力量做好打逃堵漏工作。同时要求各管理处成立相应的专项行动领导小组，行动要抓住重点，责任要细化到人。会议中，宁沪公司营运管理中心负责人明确了此次行动的目标和方向，对各管理处、收费站的主要工作进行了分配，在全公司营造了浓厚的稽核氛围。

宁沪公司各级各单位紧紧围绕专项活动六项工作目标、六大逃费行为、六个具体要求，集智慧聚力量，充分发挥一路多方协同优势，加强与公安、交通执法等单位协作，对故意阻挠打逃追缴、扰乱收费秩序等行为联合执法部门予以重点打击。宁镇处利用成熟的“云值机”平台，配合稽核系统进行规范化打逃、高效化打逃；苏州处抽调“张敏工作室”骨干人员组建“利剑”稽查领导小组，从点、线、面三方面融合资源，精细化打逃、经验化打逃。同时，宁沪公司着力提升各级稽查人员的工作能力，在稽核系统使用能力、数据分析能力以及案例分析能力上进行考评考核，不断提升全公司稽查人员业务水平，着力打造一支高效、敬业的专职稽查队伍。

安排专人负责活动信息的整理、收集、报送工作，建立“自下而上”的案例报送机制，通过公众号、视频等平台，对有特色、有成效的稽核方法、方案进行宣传交流，提升各单位的打逃速度。并由运营管理中心稽查考核室对上报的具有代表性、普遍性、典型性的逃费案进行分析汇总，指导各管理处营运科开展数据稽核相关工作，形成合力强化打逃力度。