为深入贯彻落实关于全面推进依法治国和深化国有企业改革的总体要求,强化企业合规管理，提升各级管理人员的合规业务能力和水平，顺利推进合规管理一体化平台建设和招标采购、人力资源管理专项合规建设项目的开展，宁沪公司于5月31日在仙人山服务区召开合规管理体系建设咨询项目贯彻培训会，公司本部各部室，各二级单位、子公司共一百余名管理人员参会。

2020年，公司作为省国资委省属企业合规体系建设十家试点单位、江苏交控两家试点单位之一，在省国资委和江苏交控的指导下，在公司领导、各职能部门、各单位的大力支持和配合下，公司借助上海汇业律师事务所之力，通过组建合规管理领导小组、开展基层走访调研、召开合规动员大会、制订印发了《合规管理体系建设实施方案》，明确了建立系统完备、科学规范、运行有效的合规管理体系，包括合规管理组织体系、制度体系、运行机制和保障机制的总体目标。经过一年的努力，2020年已初步搭建了合规管理体系框架，并同时开展了反舞弊合规管理专项，形成了《合规管理办法》《诚信合规手册》《合规风险清单》《反舞弊专项合规管理》等合规管理体系建设初步成果，较好地完成了省国资委和江苏交控关于合规管理试点工作的各项要求。

法律、合规、风险、内控一体化管理平台培训宣贯既是一体化管理平台建设启动的动员会，也是一次合规管理业务的交流，会议邀请了上海汇业律师事务所郭青红律师团队作了全面的合规管理知识培训。郭律师团队以“企业法律、合规、风险、内控一体化管理平台”为主题，对合规、法务、风控、内控一体化平台进行了详细的比较，提出了一体化管理平台建设“九步法”，阐述了将四大体系进行整合的可行性和思路，并结合宁沪公司实际，以“劳动用工、采购领域专项合规管理”为主题，同时对团队对劳动人事、招投标专项合规建设的基本思路进行了讲解。经过理论与实务案例相结合的讲授培训，让与会者对一体化合规管理平台以及专项合规有了初步地认识和了解，也让与会者对后续开展工作也有了一个清晰的思路。

公司纪委书记卞传山作总结发言。卞书记指出：宁沪公司开展一体化平台建设是公司落实十四五发展战略的内生需求，一体化平台建设可以进一步整合管理资源，提升管理效能，宁沪公司作为省国资委的试点单位，一体化平台建设在全省也是先行者。

卞书记要求：各部门、各单位一定要重视该项工作，要锚定一体化建设的工作重点；各级管理人员要充分认识一体化管理平台建设的必要性，增强参与建设的主动性和积极性；要结合自身工作实际，对于如何合理融合完善一体化机制，提升管理效能，打破企业“内卷”，要有深度思考并积极实践。‍

2021年，公司将在去年合规体系建设成果的基础上，进一步深入推动合规管理与法律风险防范、监察、审计、内控、风险管理等工作相统筹、相衔接，尝试构建法律、合规、风险、内控一体化管理平台，并同时开展劳动人事和招投标领域专项合规建设。构建宁沪特色的合规管理体系是一项长期系统工作，任重而道远，未来，宁沪公司将用3-5年的时间建立公司及各子公司健全的合规管理体系，让合规为宁沪公司的改革发展保驾护航。