自党史学习教育开展以来，薛家收费站党支部坚持把“我为群众办实事”实践活动贯穿于“8090素养提升计划”全过程，积极推行“8090素养提升计划”，包括三年本科计划、辅助技能提升计划、优秀青年培养计划等，通过“三式联动”，串联起青年员工培育的“点线面”，着力培养年轻员工综合技能，提升执行力。
从“知识点”入手，“导向式”学习常态开展
薛家站党支部通过结对班组、党员与群众谈心谈话、合理化建议等活动深入一线调研，以问题为导向，瞄准青年员工技能提升诉求，采取“必要点”+“提升点”相结合的培养模式，扎实打牢青年员工收费政策、业务操作、特情处置等“必要点”的知识基础，利用“微课”“微讲堂”等形式，上好信息写作、手机摄影、短视频制作等辅助技能“提升点”的课程，通过循序渐进、潜移默化的常态化培育方式，逐步提升青年员工技能水平。
抓“主流线”落实，“问答式”宣讲逐步推进 党史学习教育中，党支部把落实“8090素养提升计划”作为“重头戏”和“落脚点”，围绕企业发展、现状趋势、凝聚思想等“主流要素”，利用每月一次的职工大会契机，回答员工当前热点问题，并有针对性地进行政策宣讲。此前，员工一度对学历提升抱有“无所谓”的态度，今年来，通过大会多次宣讲公司“十四五”期间对收费发展趋势和人才队伍建设的相关规划后，青年员工对“本科学历”的硬杠子有了深刻的认识，站党支部主动联系成人教育院校供员工选择，目前10位90后收费员“专升本”报名率达100%。 促“工作面”提升，“全景式”引领整体覆盖 围绕“卓越党建+现代国企”治理体系，薛家站党支部始终把青年员工培养与收费站中心工作紧密结合，党支部发挥引领、帮助作用，把青年员工放到重要工作中锻炼，开启班组管理、活动组织、创新创效等“全景式”培育指导，今年来，班委改选中，80、90后员工占比达70%，QC课题项目由2名90后员工担当主力。通过这种覆盖整个“工作面”的培育形式，让青年员工感受到获得感和成就感，将所学所获转化为现实工作成效。
