为增强岗位廉洁教育的针对性和有效性，近日，陆家收费站在“三大员”的监督下，启动以“廉洁文化进班组，风清气正开新篇”为主题的班组“微型廉课”教育，进一步引导基层员工从思想上筑牢廉洁自律防线，打造一支“又廉又勤”的收费队伍，扣好班组廉洁从业的“第一粒纽扣”。

在班组经费略有盈余的前提下，收费班长提出了"双人共管，多人监督"的班费管理新制度，班委、班长管账、组员监督，并定期向“三大员”汇报收支情况；设立班组经费管理专项台如实记录每笔活动开销，并按时间先后存档。在“三大员”见证下，班组成员传阅班费管理台账，逐一核对班费支出，对明显不合理的支出当场提出质疑。班组“微型廉课”的召开，让班组成员以班费监督管理为切入点，把好廉洁底线，使班费的管理更加公开、透明、规范。

坚持防腐拒变 落实台账管理

陆家站始终坚持问题导向、目标导向、效果导向，牢牢把握“全、实、准、严”四字工作方针，以职能、职责为切入点，围绕权力运行的“关键点”、内部管理的“薄弱点”、问题易发的“风险点”，从个人、班组、站区三个层面梳理岗位职权，通过定期开展“微型廉课”，“问诊把脉”基层党风廉政教育，有力培育和形成了廉荣贪耻、向上向善的班组文化氛围。

陆家站将“助廉心连心”活动列入“微型廉课”主题活动清单，把“我为群众办实事”和监督管理结合起来，通过谈心谈话，听取员工对廉洁从业的意见和建议，妥善解决员工遇到的难题，不断增强员工群众的获得感、幸福感、安全感。打造廉洁宣传微阵地，成立“清廉监督室”，紧盯班组各项经费收支，每月对班组账务进行复盘督查，及时发现并纠正班组经费的不合理使用现象。组织员工学习公司《宁沪公司岗位廉洁风险点及防控措施》“白皮书”与《宁沪公司监督执纪与经营管理融合手册》“蓝皮书”等相关文件，对可能引发“不正之风”的苗头性、倾向性问题实施黄红牌预警，做到抓早、抓小，充分发挥纪律的治本功能，落实各项廉洁考核制度，彻底打通基层监督最后1米。

下一阶段，陆家站将继续擦亮“微型廉课”特色名片，开展时间短、形式活、接地气、重实效的廉洁教育活动，将大道理化小、小道理讲透，进一步提升基层员工廉洁学习的积极性，切实推动法纪教育从“关键少数”向各岗位员工拓展、从集中性教育向经常性教育延伸。