为进一步加强公司治理，提升基础管理，长江商能坚持抓在日常、严在平常，持续完善风控体系，加速推进合规管理，为经营发展保驾护航。

近期，宁沪公司印发了《内部审计管理细则》（NH21.04），长江商能在正确解读细则条款的基础上，组织所辖服务区财会岗位从业人员进行学习宣贯，通过新旧条款的对比，熟悉掌握审计权限和工作程序的新要求。业务部门以本次宣贯为契机，对去年以来的6次审计工作开展整改情况“回头看”，并结合近期工作实际和往期审计经验，牵头工程、合同扎口部门进行关联法律法规的线上培训，持续筑牢经营风险“防火墙”。

长江商能聚焦规范治理，对照“卓越党建+现代国企”管理模式要求试点企业内控课程，根据新修订的六项贯标系列制度内容确定5批次集中学习计划，目前完成2批次。课程归纳总结工作流程中责任主体、节点控制、过程管理、测评改进、定性维度和定量考核六大要素，组织学员开展“制度规范大讨论”，让干部职工在浓郁的宣贯氛围中自觉推动内控贯标工作，以制度化、标准化的探索实践，不断完善经营管理机制。

为推动财务工作不断向“高效率、低风险、强效能”转变，长江商能开设《以数治税，智慧征管下税收风控指标解析》《企业管理者应了解的基本财务知识》等财务管理课程，邀请专业财税机构从业人员在线授课，讲解财务会计的基本原则、重要公式、会计报表和评价指标等内容。业务部门结合经营实际和风控案例进行实操合规分析，指导财务人员加强资金监管和风险规避，为财务中心试点项目后期运营打好合规基础。