为充分发挥工会组织关心职工、服务群众的桥梁纽带作用，长江商能持续深化员工思想引导和生活关爱，探索完善“情感、民生、评价”三项工作机制，不断增强服务职工执行力。

筑牢“把职工当亲人”的情感机制

长江商能牢固树立“以人民为中心”的发展理念，及时关注员工在公司改革发展过程中的思想动态和疫情防控压力下的身心健康，主动开展基层调研座谈，真正了解职工所想所盼。各级工会切实把职工当亲人，积极推进“幸福‘家’油站”建设，结合职工群众观念多元、需求多样的新情况和新特点，持续开展好岗位关怀和帮扶救助，用鲜活的语言和情感的力量促进职工共识、凝聚群众力量，拉近、提升、和谐干群关系，全力保持职工队伍稳定。

完善“让职工得实惠”的民生机制

长江商能持续巩固拓展“我为群众办实事”实践活动，以“两个满意度”提升为契机，办实事、解难事。工会组织认真贯彻“快乐工作、健康生活”理念，贴合群众期盼建设满意食堂和温馨宿舍，通过线上问卷收集菜肴种类、居住需求等意见，提升用餐体验，改善住宿环境。服务区开展职工联欢、班组团建、健康运动和“我们的节日”系列活动，不断为职工群众输送“文化福利”，让员工获得感更加有型、幸福感更为充实、安全感更有保障。

健全“由职工来评判”的发展机制

长江商能始终把职工群众“高兴不高兴、满意不满意、拥护不拥护、答应不答应”作为检验工作成效的重要标尺，全力做好企务公开和合理化建议征集。服务区工会根据职工反馈优化调整各类学习培训，仙人山服务区成立“烘焙DIY”兴趣小组、梅村服务区开辟“春华菜园”、茅山服务区设置“初心亭”学习角、滆湖服务区筹建“驿站书屋”得到了员工的一致欢迎，让职工群众情有所属、学有所获的同时，以更加饱满的精力和热情投入到工作之中。