求木之长者，必固其根本。树苗向下扎得越深，汲取的养分就越多，向上生长得就越茂盛。2022年是南部通道管理处开通运营的第一年，江苏交控党委“喜迎二十大，百年再出发”专题党课为我们走好走稳“启航之年”明确了方向，作为总支书记我将带领全处干部职工坚持稳中求进的总基调，发扬钉钉子精神，“向下扎根”练好“内功”，积蓄向上发展的强大动能。

向下扎根，激发最强动力。民心是最坚实的依靠，员工是企业发展的最强动力。我将围绕员工关爱上下功夫，在凝聚合力中激发最强动力。一是出台“首问负责制”工作制度、总支成员联系点制度等方式畅通员工“诉求渠道”，让员工有安全感更加充足；二是结合员工需求，靶向施策，加强城际班车、食堂运营、宿舍调配、驻站员工关怀等后勤服务，解决好员工的“急难愁盼”，让员工的幸福感更有成色；三是开展“我为南部发展献一计”“高质量发展大家谈”等活动，集全处之智，举全处之力，在“未来智慧隧道”建设上下功夫，收集企业发展“锦囊计”的同时，激发员工内生动力，积极营造“我与企业共成长”的爱企氛围，让员工归属感更可持续。

向下扎根，练就过硬本领。以打造“安全、舒适、畅通、便捷”的未来智慧隧道为主线，用好“二大课堂”、开展“两项主题活动”不断积累隧道管养经验，力争建立一支经验丰富、业务精湛的隧道“金牌管家”。用好“二大课堂”：“名师课堂”夯基础。邀请重庆交通科研所、华设建设集团等隧道设计管理单位专家进行隧道机电设施养护管理、隧道机电设施新技术集成应用等隧道管养知识培训，夯实理论支撑。“实践课堂”取真经。通过“走出去”学习先进管理经验，“请进来”交流学习共提升两点着力，选取行业内优秀企业为标杆，列出赶超计划表，对标对表，确保“学有方向”。开展好“两项主题活动”：一是开展“摸家底、明思路、强管理”主题活动。对照施工清单，摸清太湖隧道、邀贤山隧道设施设备底数，建立健全各类基础管理制度和台账，明确隧道运营管理思路。二是开展“对接平台，细化管理”主题活动。结合数智聚合平台的联调联试，主动对接相关设计、建设单位，掌握两个隧道80000余台（套）设施设备运行情况，完善隧道安全管理各类方案、制度，建立隧道安全运行规范化管理体系。

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。我将和南部通道管理处全体干部员工一起，用抓铁有痕、踏石留印的干劲，燕子垒窝、蚂蚁啃骨的韧劲，脚踏实地，砥砺前行，不断积累向上攀登的强劲动力。