近年来，长江商能依托江苏交控和宁沪公司的坚强领导，以合规管理为主线，以降低财务成本、提高管理效能为目标，积极探索扁平化财务管理向三层级财务管理的模式升级。经过前期筹备，仙人山财务核算中心于8月9日正式揭牌成立，宁沪公司财务总监戴倩，副总经理颜耘，财务会计部、长江商能相关负责人出席仪式。

揭牌仪式上，戴倩代表宁沪公司对仙人山财务核算中心的启用表示热烈祝贺。他指出，长江商能及时成立仙人山财务核算中心，是改革创新的一次大胆尝试，是财务管理发展的一次变革，也是公司未来实现财务共享功能的基石。对财务核算中心未来的发展，戴倩提出了四点希望：一是实现全量账户实时监控，账户信息实时掌握，账户管理实时统计；二是实现费用报销、薪酬一键支付，降低财务人员手工录入风险；三是实现融资业务系统管理，将银行授信、借款合同、利息计算、资金分析等融资业务纳入财资管理系统，实现筹融资的实时管理；四是实现财资管理系统与财务共享平台有效对接，实现“预算、结算、核算三合一，记账、对账、结账三统一”，为公司决策提供及时、准确的数据支持。

颜耘表示，随着服务区发展规模的不断扩大，财务人员不足给服务区的财务管理工作带来了一定的困难，在宁沪公司财务会计部和人力资源部的帮助和指导下，最终确定“按片区建立三个财务核算中心和保留一个财务室”的财务管理新模式，即“3+1模式”。颜耘对新成立的仙人山财务核算中心提出五点要求：一是财务工作要更加规范化、精细化、专业化；二是要加强财务与业务的充分融合，让财务成为业务的伙伴；三是要加强财务队伍的建设，着重培养后备人才和专业性财务人才；四是要充分发挥财务的监督和管理职能，建立长效监督检查机制；五是要严守财务底线，打造廉洁自律、风清气正的工作环境。

下一步，长江商能将以仙人山财务核算中心为试点，先行先试、深耕落实，努力打造一个规范化、精细化、专业化的财务核算中心示范标杆，尽快推进茅山和梅村财务核算中心的建立，推动实现“3+1”财务管理新模式的转型。