10月26日，宁沪公司总经理、党委副书记汪锋赴无锡管理处、宁常管理处开展智慧工区建设调研。工程技术部相关负责人陪同调研，无锡管理处、宁常管理处、江苏中路工程技术研究院有限公司相关负责人员参加调研。

在无锡管理处，无锡处主要负责人从“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”四个维度，详细汇报了“智慧工区”建设思路，并围绕“智慧平台构建、养护智慧决策、应急救援实施、标准化施工”等方面提出了应用设想，提出了创建省内领先国内一流综合示范养护工区、打造超饱和流量路段管养标杆、建设养运一体的新型管理模式的三大总体建设目标。江苏中路工程技术研究院有限公司从“设施数字化、养护专业化、管理现代化、运行高效化、服务优质化”等角度，详细阐述了无锡智慧工区的建设规划。

汪锋对无锡管理处智慧工区的建设规划表示肯定，并就下阶段的具体建设提出四点建议：一是建议轻量化建设道路资产数字化系统，深化与营运相关的标志、标线等设施的数字化建设，进一步推动营运管理数字化建设进程。二是梳理江苏交控、宁沪公司应用的各类系统，通过信息系统整合，打通信息孤岛，串联各职能与业务模块，避免重复建设与重复投入，实现“一次录入，协同共享”，减少一线人员工作量。三是推进工区智能化设备与融合系统之间的数字化映射与管理，通过智慧系统将智能化设备有效串联，提升营运管理工作效能。四是做好智慧工区建设规划，有序推进智慧工区阶段工程建设，结合工程实际应用效果，不断优化调整阶段工程布局。

在宁常管理处，汪锋一行听取了宁常处扬溧养排智慧工区创建工作汇报，详细了解了扬溧养排标准化工区改造进度、工区党建品牌的创建理念以及智慧工区的创建思路。对宁常管理处扬溧养排标准化工区前期各项准备工作和工区建设推进情况给予了充分肯定。

汪锋对宁常处后续工作开展提出三点要求：一是“绷紧弦”慎始如终做好疫情防控工作。疫情防控意识要再紧一紧，保持防控节奏不变、力度不减，一刻不放松，一丝不马虎，坚决克服麻痹思想、松劲心态，以“慎终如始、未雨绸缪”的防疫理念，毫不放松抓好工区建设疫情防控工作。二是“精研判”养排业务实景模拟培训室定位再拔高。要加强与交控人才集团、现代路桥合作，分阶段打造公司级养护人员技能培训考核综合教育基地，建立养护人才培养长效机制，打造智慧化、数字化的养护人才培养体系，实现养护业务和人才队伍建设的深度融合。三是“扛在肩”保安保畅须臾不可放松。根据宁常处车流量不断提升的现状，要做好标志标线出新、互通道口流线优化、茅山隧道提速等工作，不断满足人民群众美好出行需求。