“新十条”政策出台后，为全面深入贯彻落实国家、省和江苏交控关于疫情防控和安全生产有关要求，更优地保障运营秩序，更好地守护员工生命健康安全，宁沪公司多措并举，坚决打响打赢“一防两保”攻坚战。

宁常管理处：

“五到位”助力打赢“攻坚战”

思想意识建设到位。通过线下转线上方式，召开“云端”疫情防控会议，学习江苏交控最新疫情防控文件精神及会议要求，并利用线上培训、微信工作群、班前班后会等方式组织员工深入学习“一防两保”、“新十条”具体要求，强化科学防疫宣传，树牢“解封不解防、放开不放松”的意识。应急组织完善到位。成立以党员骨干为主的战疫突击队，将其分为两个保障组：一是收费现场保障组，当收费班组人员出现不适时，随时替换补位；二是站区后勤保障组，负责员工一日三餐的用餐分餐、送餐、收餐等工作。防疫措施管控到位。一是严格落实“四不上岗”，员工必须同时申报返岗报备审批和携带48小时核酸检测阴性证明，方可返岗。二是加强日常消杀工作，安排专人定点定时对办公场所、宿舍区、收费车道、食堂等重点部位开展消毒消杀工作。三是督促员工在岗期间做好个人防护，穿戴好N95口罩、手套、面罩、防护服等。员工身心健康到位。为帮助一线员工缓解心理压力和焦虑情绪，通过微信、QQ工作群广泛宣传疫情防控知识，在站区大厅滚动大屏播放《面对新冠疫情心理调节》视频，组织员工观看江苏交控“情绪压力管理”讲座，24小时开放舒压室为员工提供心理减压场所。后勤服务保障到位。一是加强站区防疫物资储备，提前采购了N95口罩、手套、消毒液、酒精及防护服等防疫物资，确保物资供应充足。二是联系地方卫生院，安排医护人员“上门采样、单人单管”，减少人员非必要外出感染风险。三是在站人员出现身体不适、隔离观察期间，组织专人每日为隔离人员送去营养丰富的餐食及生姜茶、金桔等果饮，提供暖心关怀。

苏州管理处：

把初心写在行动上

把准思想主旋律。严格落实24小时值班值守和领导在岗值班制，确保发生突发事件时能够迅速高效处置，进一步巩固和扩大保通保畅的工作成果，为即将到来的元旦、春节假期提供良好的交通运输环境；各基层党支部充分体现卓越党建的力量和优势，在困难时期关键时刻，发挥主心骨、压舱石作用，开展物资互助、资源共享、人员帮扶等工作，带领职工群众以积极的心态投入到安全生产工作中去。把稳工作主航线。成立应急保障“突击队”，党员同志带头发扬“关键时刻站得出来，危难关头豁得出来”的政治本色，及时下沉一线，确保生产经营稳定有序；优化用餐管理，通过云消费平台预定工作用餐，取消堂食，实行错峰取餐、分散就餐；建立医疗保障机制，与苏州沧浪医院、天昊检验两家单位建立联系，确保医疗后勤保障工作不掉队；严格落实“两点一线”管理，并对职工开展动态关爱，将防控措施延伸到末端。把牢生产主动权。一方面按照“在岗在位一批、驻站管理一批、后备储备一批”的梯队保障要求，采取错峰、轮班等方式合理调配人员班次。另一方面迅速启动接力赛的备战工作，建立监测预警机制，减员未超过本部门人数三分之一时，由部门自行调剂；减员达本部门人数三分之一时，由管理处进行跨部门统一调配；组建多功能预备队，营运科所属各班组人员中具备收费、值机等工作经历和技能的，在一线岗位人员出现缺员时实行轮岗，接替收费、云值机、云调度等工作，充分发挥一岗多能优势。

无锡管理处：

从紧从严 全力保运营

外防内控，有效阻断疫情传播链。严格执行各项防疫规定，定期修改门禁密码，禁止所有外来人员的进入，对辖段“一路三方”联合办公人员的访客，做到严格控制、门外接待。每日做好消杀测温，一线员工均配备N95口罩、防护服，加强防护效果，通过错峰错位用餐，减少无防护状态下的人员接触。每日对所有班组成员健康状况进行摸排，加强健康监测，及时掌握班组成员健康状况，有效避免内部感染。梯队管理，时刻保证工作运转率。按照“在岗在位一批、驻站管理一批、后备储备一批”的梯队保障要求，积极落实驻站制度，优化班次排布。指挥中心骨干带头，发挥先锋模范作用，对减员班组及时空缺补位，机动人员王琳自无锡管理处有阳性病例通报以来，自我实行驻站封闭管理，连续十天每天在岗12小时，成为无锡段指挥中心的“守门员”。共享互助，切实增强团队凝聚力。坚持“防疫”和“生产”两手抓原则，“暖心”服务一线员工，在全面解封初期，安排人员在周边各药房“提前采购”确保有备无患，及时购入了一批抗病毒类、呼吸道症状缓解类等抗疫常用药品。合理调剂驻站人员房间，添置了热水壶、健康速食等，不仅解决了驻站人员的后勤问题，更减少了非在岗期间人员的接触。