为高效统筹春节期间的道路保畅、冬防抢险、疫情防控等安全运营工作，无锡处紧紧围绕“建设人民满意交通”这条主线，牢固树立“做强保畅、做优服务、做精安全”的思想，不断夯实“前防消患、中控疏堵、后援保障”三大体系的建设基础。

业务融合，建强“保畅链”。无锡处加强保畅链的多部门融合，指挥中心与养排中心深化“调排一体化”发展方向，合力推动“发现快、响应快、管控快、到达快、处置快”的“五快”能力提升。指挥中心根据视频监控轮巡大流量路段，利用港湾停靠带科学部署机动驻点，采取合理搭配、重点布防、局部调配、循环补位等措施，有效填补救援或转场“空档期”，避免驻点出现“空巢”现象，促进保畅效率持续提升。养排中心在救援处置环节上常态化开展以“主动指挥、自主调度”为导向的远程“云端”实践，努力延伸保畅触角，切实缩短指挥调度环节中的信息传达路径。

经验融合，建强“分析链”。无锡处组织涉路作业部门及外协单位每月开展“施工案例分析会”和“安全经验分享会”，充分利用安畅讲习所、模拟沙盘等教学场所及设施进行复盘分析，邀请无锡段“一路三方”代表共同交流探讨，以“一人讲述、多人研讨、定人点评”为主，以“视频回放、情景再现、模拟演练”为辅，各方举一反三、融会贯通，在实践中提炼总结并形成统一流程，切实提升涉路作业规范化水平。坚持“走出去+请进来”教培思想，定期与共建单位开展“互学互鉴、拓展技能”联训活动，对标专业化应急救援部门，通过搭建技术指导平台，为员工拓展技能储备渠道。

责任融合，建强“稽查链”。无锡处运用“可视化作业监控系统+智能化道路巡检系统”车载平台，建立“班组长+调度员”实时初查、“管理员+安全员”事后复查、“营运+工程”条线互查的三级稽查体系，对涉路作业全过程进行“追踪式检查”，进一步压实各岗位、各条线在稽查体系中的叠加责任。通过召开专题分析会、约谈当事人、回访司乘人员等方式，严格对员工在作业过程中存在的不当行为进行纠偏纠错，逐步形成“安全第一、标准统一”的安全生产管理格局。在工程养护项目中实行“常态跟踪、专人监管”，对施工工艺、材料质量、安全防护、许可审批等展开全方位现场监管，进一步填补稽查盲区。

业精于勤，行成于思。无锡处将持续聚焦“快速通行+品质服务”两大核心体验感，在构筑春运安畅防线中精耕细作、补短补软，以“融合赋能”确保“聚势启新”，全力以赴为2023年的安全运营开好局、起好头。

供稿 | 无锡管理处 李卓一责编 | 周瑞
审核 | 孙露