为总结回顾宁沪公司2022年营运工作，全面部署2023年营运工作，3月20日，宁沪公司召开2023年度营运工作会议。

会议由公司副总经理杨登松主持，公司总经理、党委副书记汪锋出席会议，运营管理中心主要负责人和各部室负责人及管理人员；各管理处、主要负责人、分管负责人，营运科负责人、养排中心负责人、各路段指挥中心、隧道管养中心负责人及收费站站长代表共60余人参加会议。

会上，传达了江苏交控2023年度营运工作及安全工作会议精神。公司相关管理处针对数据稽核、道路协作单位监管、机电设备维护、涉路作业监管进行了经验交流。运营管理中心针对2023年春运总结、数据稽核、高质量考核、智慧高速建设和信息化运用等方面进行了汇报交流，并回顾了2022年公司营运管理的特色亮点、分享了2023年营运管理重点工作设想。会议期间，与会人员共同观看了《身边的教训》2022年事故警示教育片，进行了《涉路作业安全指导手册》授书仪式。

公司总经理、党委副书记汪锋充分肯定了运营管理条线的同仁们在2022年各项工作中的辛勤付出和突出贡献，以“三个好”对公司2023年营运管理工作提出了要求：

进一步形成晋位争先、追求卓越的好氛围。要求各单位充分认清疫情过后各项工作要面临的机遇与挑战，要从“怎么看、怎么办、怎么干”中找准目标定位，追求“五个更高”，一是要以更高站位把准政治方向；二是以更高质量服务发展大局；三是以更高水平凝聚科技力量；四是以更高标准推动提质增效；五是以更高要求锤炼能力作风。

要进一步形成科学有效、考核评判的好机制。一是在应对变局中开新局，在守正创新中担使命。要求各单位真正把工作责任和安全责任落实到岗，进一步在思想上、措施上、行动上“再加码”。二是用新动能推动新发展，用新发展创造新辉煌。要求各单位科学配置应急救援驻点，做好资源整合、做好联勤联动，进一步在应急救援工作中“再发力”。三是在看清细节中把握大势，在把握大势中抓住细节。要求各单位要深化工作举措，充分调动员工参与意识、服务意识、争先意识，在深化“苏高速·茉莉花”营运品牌建设上“再提升”。

要进一步形成全面提升、持续向好的好效果。要求各单位一方面要强化源头管控，要强化涉路作业全流程监管，实现通行能力最大化。另一方面要密切关注各类信息报送工作，提高敏感性和预见性，确保各类信息上报及时、准确、全面。

针对2023年运营管理工作，公司副总经理杨登松提出几点具体要求：

一是要全面提升“十根手指弹钢琴”的统筹水平。要求各单位要全面统筹兼顾，既要抓住重点，又要兼顾全面，也要讲究主次，分清先后和轻重。

二是要全面营造“千斤重担众人挑”的生动局面。今年的运营管理工作有着工作多、要求高、时间紧、任务重的特点，要求各单位形成“三个转变”，即：工作格局由小向大转变；工作方法由虚向实转变；工作导向由说向做转变。

三是要全面形成“万马奔腾勇为先”的火热场景。要求各单位将此次会议精神传达到每个人，贯穿到每项工作中，继续压紧压实责任、履责守责尽责，不断强化大局意识、全局意识、发展意识。

新蓝图已经绘就，新征程即将开启。宁沪公司将以百倍的信心、千倍的努力、万倍的干劲，不用扬鞭自奋蹄，继续为江苏交控运营管理工作再上新台阶辛勤耕耘、勇往直前、奋勇争先，在新时代创造出属于宁沪人的新辉煌。

供稿 | 运营管理中心 李璠

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