习近平总书记深刻指出，要切实抓好成千上万各级干部的培训，越是重要岗位、关键岗位的干部越需要培训。

宁常管理处以“璀璨宁常”党建品牌为牵引，结合全处全体干部职工的实际情况，创新推出“星光大讲堂”职工教育新模式，把职工所需作为“讲堂教材”，邀请一线职工成为集展示自己、分享经验、提升能力于一体的“讲堂教师”，为宁沪公司高质量发展提供坚强人才支撑。

“顶层设计”打造新机制

紧紧围绕宁常管理处“对标找差、争创一流”的年度目标，以夯实基础、提升素质为目标，精准把握管理处各条线员工的实际需求和技能短板，探索形成大家喜闻乐见的全新教育载体——“星光大讲堂”。该讲堂全方位、全链条、系统性串联起专题讲座、分级分类专题培训等各环节，充分利用案例研讨、实战分析、互相点评等方式，构建“教、学、练、战”一体化培训机制，推动全面学习、全面把握、全面落实，持续为全体干部职工们“充电补钙”，助力职工“铆”足干劲、“破圈出道”以实干争朝夕。

“内容要素”拓宽供给侧

以解决基层实际问题为导向，积极开展管理人员上派下挂活动，共收集涵盖管理处党建、营运、工程等各个条线的“上派下挂”课题36项，并结合课题研究持续优化职工教育内容供给。将合同管理、人力资源、公文写作、基层管理等职工普遍关心和涉及切身利益的热点难点问题，因材、因类、因时施教，持续推动职工教育有神、有形、有效。同时，按照“专兼融合”的原则，整合多方资源选优配强师资力量，从外部专家服务团、公司人才系统中择优组建“理论教育师资库”和“实用技术师资库”，持续更新、动态优化，确保师资力量“强”起来，全方位打造人才新高地。

“多维载体”贯通大平台

根据不同类别、不同层次、不同岗位的特点和需求，坚持“量体裁衣”，科学设置不同形式的专题和课程培训，多措并举做好“引育用”，确保基层需求“原汁原味”地得到满足。党支部书记访谈、“安全”诗朗诵、业务情景宣讲等有效丰富了职工教育形式，切实把实操训练、师带徒、业务竞赛、应急演练、仿真模拟、在线学习等“六项训练”送到职工身边。在这里，传统的“满堂灌”的被动式学习被打破，一人“独角戏”也变成内训人才和青年骨干的“群英会”，“人才苗”在“宁常沃土”中生根发芽、茁壮成长。供稿 | 宁常管理处 刘雅晖责编 | 张源 吴琳琳
审核 | 孙露