为全面推进“指挥再精准、运转再高效、反应再迅速、信息再灵敏、管理再精细、管控再有力”的“畅优常州”品牌建设，常州管理处坚持以“精准指挥、科技赋能”为思路，用“小练兵”催生战斗力，为实战赋能蓄势。

当好革故鼎新的勤务兵

指挥调度更加规范

以考促教增才干。定期更新指挥调度、云值机、涉路作业安全监管等业务题库，采取“集中考”与“线上考”穿插进行的检验模式，通过“1+N”做优做实平时考核，巧用绩效加分杠杆，撬动职工创先争优。以讲促学提质量。梳理出24个事故典型案例合集，开展23期“老师傅讲堂”，通过案例研习复盘全流程、各环节，不断总结完善经验，梳理收费疑难特情处置要点和方法，打破事故处置瓶颈。以学促干有实效。有针对性地开展涉路作业、纸改电等专题培训，通过“主题课堂”“宣讲进班组”等方式走“心”又有“新”，为班组内部和辖段收费站传经送宝。

当好绳愆纠缪的纠察兵

安全监管更加高效

筑牢作业“安全堤”。按照“发现-通报-整改”全流程闭环管理，落实好日通报、周通报、月通报 “三项机制”，全方位聚焦提升涉路作业安全管控。以季度涉路作业分析总结会为契机，坚持问题导向、目标导向、结果导向，向施工单位通报涉路作业的问题短板和薄弱环节，并提出整改意见，不断织密涉路作业安全“防线”。拧紧监管“安全阀”。为提升全员安全责任意识和监管力度，将不规范行为主动发现与绩效考核挂钩，把定向喇叭开启、上游过渡区设标规范性、标志摆放回收规范性等列入重点监管内容，共对1774起施工、8708起道路清障救援作业进行安全监管，发现整改100起不规范作业行为。

当好攻坚克难的排头兵

中枢作用更加凸显

多方联动共治理。根据常州处辖段治堵消患总体部署，编制营运日报、月报对交通流量走势、事故点位分布、事故形态等研判分析，制定《常州管理处“四枢两区”专项治理方案》，靶向治理“分合流交织点、拥堵易发点、事故多发点”。聚力保畅齐发力。打好“6个大流量节点”“12个方向”“57项交通组织和管制措施”组合拳，不断优化各项管控措施、标志标线、移装新孟河保通桥2块大型F屏、增设警示标志牌及声光电装置、联合导航平台向外延伸疏导进出高速通道、实施物理扩容。

当好开拓创新的特种兵

科技应用更加深入

打造保畅新样板。依托"4组无人值守机场+3组人工飞手团队”，利用无人机飞控、红外监测、高精度定位等先进技术，建立远程化、自动化、快速化的道路巡查机制，开发“高空巡逻、应急处突、预警喊话、运维巡检、涉路监管、违规抓拍、桥涵巡检、红线控制”八大场景应用，搭建“地、空、云、端”四位一体无人机自动化、智能化道路安全保畅体系。探索应用新模式。与航产集团深入合作探讨无人机在高速公路运营管理中护网缺损巡查、路面抛洒物AI识别、桥下堆积物取证、夜间路面投影预警和长大桥梁病害巡检等多场景拓展应用，并将与航产集团高速路网无人机综合应用数字底座试点实施展开深度合作，为道路智慧管养、科技保畅不断注入新动能，共同打造无人机综合应用新标杆。供稿 | 常州管理处 曹妍责编 | 张源 吴琳琳
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