班组是各项管理工作的落脚点，是团队运行的坚强力量。宁沪公司在班组建设的道路上不断探索、不断创新，努力激发员工的工作热情和创新精神，为企业的长远发展注入源源不断的活力。

双向赋能，化“被动”为“主动”

双向赋能不仅是一个理念，更是一种实践，不仅能提升班组的工作效率和质量，也为企业的持续健康发展奠定了坚实基础。从被动接受任务、机械执行，到积极主动参与、创新思考解决问题，宁沪公司通过多种方式让班组中的每一个成员充分扛起责任、发挥作用。金坛东收费站华罗庚班组成员主动研学、探究自助机、手持机的使用方法，拍摄教学视频模板解读操作流程，同时组织班组长课堂“现身说法”，把业务难题搬至“课堂”现场说，命题案例，以数据稽核、入口拒超、绿优查验等特情拟题，实现理论学习和现场教学的同频共振。作为现场“第一梯队”，他们还在大流量保畅、扫雪除冰中主动发“声”，成为应急高效的保畅先锋队伍。

党建引领，让“潜功”出“显绩”

宁沪公司坚持党建工作的政治优势与班组建设紧密结合，进一步发挥党员在班组建设中的示范作用，推动党建工作与业务工作深度融合，构建党建引领基层班组治理新格局。无锡养排中心完善“党员示范车组”评价机制，对党员的作用发挥进行量化考核，并将其结果作为党员评优评先的重要依据。同时将基层党建考核评价体系与班组目标考核体系相融合，用班组考核结果来评价党员工作成效，使考评方式有效衔接、考评结果相互印证，形成共建闭环管理机制，确保党员队伍和班组建设真正做到同频共振。以人为本，融“刚性”于“柔性”

作为全系统首批收费岗位、清障岗位社会化运营模式的试点单位之一，宁沪公司南部通道管理处坚持以人为本，积极探索“外委队伍一体化融合”管理模式，做到在思想上关心、精神上关怀、生活上关爱、业务上关注，让外委员工成为推动发展的“新”力量。支持员工参加文体活动锻炼自我、主动为员工提供需要的培训和指导，改变以往“政策宣贯”“制度解读”的思路，通过开展“今天我是司乘”等活动让职工通过换位思考融入集体。在“师傅”杨健的帮助和他自己的努力下，00后小伙蒋云涛，成为外委员工中能够独立处理特情的第一人；马山养排中心外委员工姜福涛在接到冰雪天气路网协同机制通知时主动报名去需要的地方支援……一个个鲜活的身影，活跃在道路保畅的第一线。

供稿 | 常州管理处无锡管理处南部通道管理处责编 | 张源 周瑞
审核 | 孙露