班组建设

为全面贯彻落实江苏交控第二次党代会精神，及江苏交控系统班组建设工作推进会的部署要求，进一步提升基层管理能力，现开辟“精益班组”专栏，集中宣传推广班组建设在制度化、专业化、规范化、特色化等方面的先进经验做法，不断提升班组建设水平，更好地为公司高质量发展夯基垒台。

班组是企业的基层组织细胞，为进一步提升基层管理能力，助力增强企业核心竞争力，为企业发展新质生产力夯实基础，高桥收费站积极探索班组建设的新思路、新方法，打造“学习型、服务型、技能型、安全型、创新型、和谐型”的六型班组。

精耕细作，打造班组建设“定盘星”

聚焦自由流核心要素，开展科学严谨、目标精准、流程合规的班组管理体系建设。三组联建，夯实班组基石。构建党小组、班组、工会小组“三组联建”协同机制，有效整合党小组“方向标”、班组“细胞核”、工会“粘合剂”功能和资源，共性工作纳入协同机制，发挥最基层组织“1+1+1＞3”的倍增效应。头雁领航，促进内业提质。充分发挥自由流实训基地作用，建立完善基层班组岗位业务课程体系，选拔培养一批头雁导师，采用“投课”与“揭榜”相结合、整理与开发并行的方式，开发班组岗位基础、进阶的场景应用课程，有效帮助职工牢固掌握工作重点及业务动态。探索创新，焕活班组细胞。充分培养创新型骨干力量，聚焦入口拒超、行人上高速、危化品等自由流现场少人化管理难点、痛点问题，参与多项创新课题研发且成效显著，曾多次获得国家级、省级荣誉奖项，“智通高桥”创新创效工作室荣获2023年“江苏交控示范性劳模（技能人才）创新工作室”荣誉称号。

深根固柢，铸就安全生产“金盾牌”

班组是安全生产的前沿阵地，班组建设应坚持安全至上的发展理念。杜绝安全生产“假”象，开展安全生产专项稽查行动，重点对查绿优“假”戴安全头盔、穿越车道未遵守“一停二看三通过”、施工作业人员无证上岗和未穿防护装备等行为进行检查，杜绝违章作业，确保收费现场作业符合安全规范标准。消防火灾预案“真”练，紧扣“预防为主、防消结合”工作方针，进一步加强春季火灾防范工作，组织开展消防应急预案演练，从突发火情时的报警、应急疏散的方法、干粉灭火器的工作原理、使用方法及消防栓的安装使用等全流程进行实战模拟，从而提升全员的消防安全水平。

强基提质，夯实品质服务“强引擎”

始终践行“以人为本”的服务理念，共筑和谐、文明大家庭。“双进”活动，推行评价机制。收费站开展党员及管理人员“双进”活动，党员、管理人员进驻班组，把“人、机、料、环、管”各要素纳入全过程管控，聚焦现场工作流程、工作标准，实行班组建设评价体系。流程标准化，量身定制手册。为班组量身定制特情处置、运维管理、稽核管理、指标监管、业务培训五大全流程工作手册，整合8大类54项业务清单，编制“一图看懂”“一表读透”工作流程图。凝心聚力，共筑成长之路。开展实现自我提升人才培养“五个一”成长计划：即设定一个成长目标、参加一次竞赛活动、学习一项特长本领、突破一项业务成果、进行一次经验分享，全面树立团结聚力、弘扬正能量的文化氛围，强化班组的凝聚力和向心力。

供稿 | 五峰山管理处 赵倩责编 | 张源 周瑞
审核 | 孙露