班组建设

为全面贯彻落实江苏交控第二次党代会精神，及江苏交控系统班组建设工作推进会的部署要求，进一步提升基层管理能力，现开辟“精益班组”专栏，集中宣传推广班组建设在制度化、专业化、规范化、特色化等方面的先进经验做法，不断提升班组建设水平，更好地为公司高质量发展夯基垒台。

一直以来，无锡养排积极将党建工作与班组建设相融合，逐步探索出一条促进基层管理能力提升，助力增强企业核心功能和提升企业核心竞争力的班组建设之路，并以此推动党建工作效能最大化，实现党的建设和生产经营相互促进。

以优势互融为“基础点”

欲筑室者，先治其基。无锡养排借助基层党组织的政治优势、思想优势、组织优势和密切联系群众优势，发挥班组长、党员骨干的带头示范作用，着力解决职工合理诉求，促进班组力量的凝聚。将党员示范岗、党员突击队、党员示范车组等实践活动充分融入到班组建设之中，让党建工作与中心工作融合运行，实现“1+1＞2”的倍增效应，为建设高效班组奠定扎实基础。

以人才聚力为“支撑点”

以提技能和强队伍为主要抓手，逐步提升班组的战斗力。清障员立足岗位，开展好岗位大练兵，坚持以赛促练、以练代战，持续提升全员基本功；积极参加技能等级鉴定，安排业务骨干报名参加属地红十字会初级救护员培训，形成头雁领航、群雁齐飞的良性竞争氛围。养护巡查员通过业务培训、学历提升、轮岗锻炼、项目管理等途径，加快提升专业技术水平，更好适应养护管理要求。

以精益管理为“突破点

以解决问题为导向，明确各岗位职责，提升工作新质效。紧盯清障救援、安全生产、技术创新等方面，制定《无锡养排职工手册》，完善制度流程等基础性工作，形成“制度”“文化”双管齐下的良好局面。积极开展“与风险隐患赛跑”专题安全竞赛，以发现、整改、提升为贯穿线，夯实安全发展根基。同时，配置橙色铁军工作室，制定工作目标、建立工作职责、设定创建绩效，通过营造“比、学、赶、超”的氛围，进一步提升班组干事创业的积极性。

供稿 | 无锡管理处  任璇璇责编 | 张源 周瑞
审核 | 孙露