在阳澄湖收费点拆除工作动工前，苏州处机电运维组按照“统筹谋划、科学设计、有序推进”原则，率先拆除阳澄湖收费点2进3出5个车道内机电设备。他们按照拆除设备功能属性等标准，将亭内对讲、电脑显示器、键盘、读卡器、亭内监控球机等小件设备分类存放。同时，将可运行、可使用设备作为备品备件，对损坏设备作为报废品另行存放。因阳澄湖收费点由苏州工业园收费站代管，在整理工作完毕后，苏州处机电运维组根据设备数量、型号、摆放点位等信息建立台账并及时对接代管站，便于日后调拨和资产盘点。‍

7月10日上午8:20，阳澄湖收费点拆除战斗正式打响，苏州处机电维护组紧密配合，火速出击。一是做优服务保障。因苏州工业园收费站场地有限，收费大棚拆除后，苏州处机电运维组安排专人积极协调对接苏州处、施工方和工程监理方，将大件设备妥善吊装并及时转存于苏州处库房，为工程施工留出通道，也避免了机电设备受到磕碰、受潮、暴晒、腐蚀风险。二是做严安全监管。苏州处机电运维组紧盯施工进度和质量，督促施工单位围绕“防护用品、高空作业、临边防护、机械操作”等相关安全注意事项开展安全宣传教育，并按照苏州处工程质量管理、安全施工管理、文明施工管理3大类21小类总要求，建立隐患排查和重点督查清单；结合公司《危险作业活动安全管理规定》要求，严抓高空作业、动火作业、临时用电作业等证件审批闭环。三是做实降耗提效。苏州处机电运维组立足“降本增效、节支降耗”工作目标，运维精锐尽出，倒排工期抢进度，亭外机电设备拆卸清运仅用一天，顺利保障大棚主体结构及附属设施拆除工作如期进行。

自主参与收费站拆除在苏州处机电运维组建制成立以来尚属首次，标志着苏州处机电运维队伍从原先“协同式运维队伍”转变为“自主式运维队伍”，再到“指导式运维队伍”一系列改变。下一步，苏州处机电运维组将从本次站点拆除工作中汲取和丰富设备维护经验，在自由流、云值机等新营运浪潮下，对人才优势、集约化管理、运维管理体系挖潜提质，充分发挥安全可靠、降本增效、灵活便捷等运维优势，擦亮苏州处“星火运维” 品牌，为公司“智慧高速”建设夯基助力，添砖加瓦。