为进一步深入推进安全生产常态化管理，打通现场作业安全"最后一米"，五峰山管理处积极探索，多措并举，创新安全模式与管理方法，让安全工作落地、落实。

落实“主体责任牌”，夯实安全管理基石

扎实推进安全生产主体责任制，主要负责人统筹管理日常工作，妥善履行组织内各项工作的示范引领责任，以横向到边、纵向到底为原则，明确分工，落实上级任务指示。所辖收费站及养排中心明确自身安全职责，强化责任意识，相互促进、相互推动，做到业务过硬，规范严格。

推出“安全文化牌”，创新安全管理模式

严格执行月度基层单位集中安全例会制度，采取PPT、视频等形式进行安全宣讲，完成指定课题和自选课题的讲解与展示。课题紧贴现场工作实际和安全需要，会议内容实用性强、展现方式多样、现场学习效果好、职工认可度高，同时积极探索和思考后期安全工作方向，推动安全管理内容、形式、方式的创新，为安全工作打好基础。

提升“茉莉书香牌”，充实安全管理储备

通过在“智慧五峰山”微信公众号平台增加“茉莉书香”板块、设立“安全案例宣传角”、开展“安全你我他”等活动，推动营运安全文化建设的开展以及相关知识的普及，深化个人对组织和岗位的认同感、归属感，更好地培养懂业务、守安全、会管理的综合型人才。

加强“改革创新牌”，提升安全管理高度

以服务为导向、以需求为引领，以提升业务目标为着力点，转变传统营运安全管理模式，积极探索、创新培训模式，通过生动、形象、有趣的特情处置视频化形式，以线上与线下相结合，实现现场安全管理的可视化，规范现场安全管理流程，提高安全培训的实用性和可接受性。

下一步五峰山处将从强化责任意识、基础管理、人才培养等方面入手，安全管理的重心前移到一线，并结合新时期高速公路发展需求，运用好“智慧”手段，更好、更深地探索安全管理新模式，提升安全管理新高度。